简述企业集团组织结构再设计的主要程序
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简述企业集团组织结构再设计的主要程序。
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简述企业集团组织结构再设计的主要程序
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企业集团组织结构再设计的主要程序包括（）。
A.组织结构的诊断分析 B.组织结构的再设计 C.组织结构的有效运行 D.制度体系的健全完善 E.组织运行的反馈调整
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企业集团组织结构的再设计通常包括以下内容（）。
A.配套制度的完善 B.外部环境的再适应 C.组织信息的反馈 D.经营范围的再调整 E.组织评价与调整
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在对企业集团组织结构进行再设计时，以下因素会影响到集团组织结构类型的选择（）。
A.公司战略 B.业务流程和信息技术 C.已有的组织结构类型 D.集权与分权程度 E.企业的具体情况如业务种类、数量多少和地区距离远近等
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简述企业组织结构和企业集团组织结构的概念。
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简述企业组织结构和企业集团组织结构的概念
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企业集团组织结构的再设计在集团职能部门的设置阶段的主要工作包括（）。
A.确定集团的基本职能 B.确定集团的核心或关键职能 C.确定管理幅度与管理层次 D.分解目前的职能 E.确定部门与部门之间的责权体系
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关于企业集团组织结构再设计的表述有误的一项是（）。
A.再设计的基础是对现存集团组织结构进行综合评价 B.再设计需要根据企业集团总体战略发展的要求 C.再设计需要新的集团管理体制和管控模式的指引 D.再设计主要由五个阶段组成
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在组织诊断的基础上，要对企业集团组织结构进行再设计，具体包括（）。
企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务
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(2017年5月)企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务
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影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。
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