线性组织结构的缺点是（ ）。
A. 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源
B. 每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行
C. 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难
D. 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策
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线性组织结构的缺点是（ ）。
A.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源 B.每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行 C.在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策
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线性组织结构模式的缺点在于（)。
A.指令路径过长 B.指令路径过短 C.指令速度太快 D.指令速度太慢
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线性组织结构的特点是（）
A.每一个工作部门有多个直接的上级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示
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线性组织结构的特点是（）。
A.每一个工作部门有多个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示
答案
线性组织结构的特点是()。
A.谁的级别高，就听谁的指令 B.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 C.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 D.可以越级指挥或请示
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说明线性表的顺序结构和链式结构各自的优缺点
答案
线性组织结构的项目组织结构图中其指令源是( )。
A.1个 B.2个 C.3个 D.4个
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矩阵制组织结构的缺点是
A.部门间缺乏交流与合作 B.阻碍下属的主动性和创造性 C.依赖几个人 D.实行双重领导，项目负责人与职能部门领导之间相互推卸责任
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项目型组织结构的缺点是( )。
A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物 B.组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行 C.组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低 D.系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象 E.项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
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组织结构“职能表”的缺点是（）。
A.不利于发挥规模经济效益 B.纵向协调性差 C.不利于专门知识的积累 D.隧道效应
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属于线性组织结构的特点的是（）
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
下列哪种组织结构又被称为多线性组织结构（）
矩阵型管理组织结构也称为多线性组织结构（）
直线型组织结构也称为单线式组织结构，而称为多线性组织结构的是矩阵型管理组织结构（）
关于线性组织结构的说法，错误的是（）
关于线性组织结构的说法，错误的是（ ）。
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