在建设工程项目目标动态控制的工作中，将项目目标的实际值和计划值相比较属于准备工作（）

建设工程项目目标动态控制的核心是在项目的实施过程中()。 建设工程项目目标的动态控制中,通过编制()来进行施工成本目标的分解。 进行建设工程项目目标动态控制时，可以采取的纠偏措施包括（） 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时调整项目管理班子人员属于()措施。 进行建设工程项目目标动态控制时，可以采取的纠偏措施包括（   ）。 按照项目目标控制的动态控制原理，在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ ）。 建设项目目标动态控制的要素是目标计划值、目标实际值和（　　）。 下到项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（）。 项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的()。 项目目标动态控制的准备工作中，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。 项目目标动态控制的工作程序包括:①项目目标的动态控制的准备工作;②在项目实施过程中项目目标的动态控制;③如有必要,进行项目目标的调整。它们的次序是（） 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（　　）的编制对项目进度目标进行逐层分解。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。 项目目标动态控制的工作程序包括:①项目目标的动态控制的准备工作;②在项目实施过程中项目目标的动态控制;③如有必要,进行项目目标的调整。它们的次序是(  )。 下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是()。   下列工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是()。 对于建设工程项目而言，项目经理应根据目标动态控制原理，将项目目标进行分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是( )。 按照项目目标控制的动态控制原理,在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是(      )。 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（   ）措施。