每个营业网点至少配备１名运营主管。在此基础上，对日均业务量较大，同类营业区域物理隔离、营业区域分层或分区较多的网点，可根据业务及管理需要增配专职运营副主管，协助运营主管工作（）

营业网点至少配备名（含）以上专职或兼职人员，从事现金清分，整点工作（） 营业网点运营主管管理职责是（） 营业网点根据业务需要和风险控制要求，从严控制调拨人员数量。原则上每个营业网点配置一至两名调拨人员，确实无法满足业务需求的，应报（）行营业网点现金业务管理部门审批 运营主管实行、所在营业网点双重考核（） 运营主管考核以为主，所在营业网点为辅（） 营业网点、业务处理中心（清算中心）须确保至少（）名现场管理人员（业务主管）和（）名经办人员熟练掌握业务应急操作（） 实行柜员制的营业网点，柜员应同时配备社（行）名的业务公章、业务讫章和（）. 营业网点根据业务需要和风险控制要求，从严控制调拨人员数量。原则上每个营业网点配置一至两名调拨人员，确实无法满足业务需求的，应报二级分（支）行营业网点现金业务管理部门审批（） 自助设备所属营业网点至少需配备（）名自助设备操作员，负责自助设备的日常运行。 每个营业网点原则上只配置1名四级柜员，最多不得超过2名（） 在行式自助设备，营业网点运营主管要（）至少跟班加钞、取钞核查一次；离行式自助设备，营业网点运营主管或运营管理部门负责人要（）跟车加钞、取钞核查，并（）至少通过监控录像抽查加、取钞情况一次。 营业网点运营主管对于核算要素进行定期检查，其中，每周至少检查一次的项目有（） 每个营业网点可以配一张以上的主管卡（） 为方便业务办理，营业网点可以配备多枚业务专用章（） 运营业务印章上刻的机构名称只能使用营业网点金融许可证上的简称（） 按照每（）家营业网点配备1名专职会计检查辅导员的比例配备。 分支行的专职辅导员应按照每4-6个营业网点配备1名的标准进行配备；营业网点不足4个的，也应配备1-2名专职辅导员（） 营业网点运营主管对在行式自助设备要每月至少跟班加钞、取钞核查一次，核查后，在（）上做好登记工作。 营业网点租赁项目的业务主管部门为（） 营业网点至少配备名（含）以上专职或兼职的现金清分岗，负责回笼券以及调入现金的清分整点工作（）