谁可以请求与项目预算大幅超支有关的项目变更？（）

项目例行监控的方法包括：项目报告、项目例会、（）、项目预算/成本监控、项目变更管理 在项目会议期间，团队成员提出一项新技术，可以提高可交付成果的质量。项目团队支持该变更，但一些项目相关方称该变更与项目需求相矛盾。收到变更请求之后，变更控制委员会（ccb）应该怎么做？（） 根据预算管理规定，预算下达后具有刚性约束，各部门在预算执行过程中不得超支、串项目使用（） 在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做（） 变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（） 项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围，延长时间线，但是却不增加预算。项目经理应该怎么做（） 一个项目正处于开发的高级阶段，目前符合进度和预算，一名项目相关方请求一项变更，而该变更将影响另一名项目相关方的利益。项目经理应该怎么做？（） 你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（） 中央预算与地方预算有关收入和支出项目的划分应由（ ）规定。 你项目处于执行阶段，目前，项目进展落后，另外又出现了成本超支问题。在这是客户提出了增加项目范围的请求。项目经理应该采取下列哪个行动（） 变更控制委员会负责项目变更请求的审查与处理工作，其批准的所有变更都必须反映到 （） 中。 固定预算适用于与业务量有关的成本、费用、利润等预算项目。（） 固定预算适用于与业务量有关的成本、费用、利润等预算项目（） 实际成本与预算成本相比较，可以反映对社会平均成本(或企业平均成本)的超支或节约，综合体现了施工项目的经济效益 实际成本与预算成本相比较，可以反映对社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约，综合体现了施工项目的经济效益（） 你在项目的开发阶段，遇到了几个未曾料到的问题。有几个未预期的风险凸现了，项目预算超支、进度落后，你应该：（） 依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（） 实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。主要的变更管理活动包括()。 在采购过程评审期间，项目经理发现，自项目启动以来，实施成本增加了6%，为了减少项目工作来满足预算，批准了一项变更请求。项目经理应更新哪一个项目管理计划要素（） 无论大项目还是小项目，各种变更总是无法避免。作为项目经理，你很清楚整体变更的重要性，并且知道变更请求按以下形式发生，包括（）。