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你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会,没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队,来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括财务利润,市场份额以及公众形象。你告诉团队,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是:()
单选题
你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会,没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队,来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括财务利润,市场份额以及公众形象。你告诉团队,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是:()
A. 能力
B. 现实性
C. 易于使用
D. 成本
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单选题
你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会,没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队,来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括财务利润,市场份额以及公众形象。你告诉团队,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是:()
A.能力 B.现实性 C.易于使用 D.成本
答案
单选题
面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品硏发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本士企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为()
A.防御者 B.扩张者 C.抗衡者 D.躲闪者
答案
单选题
面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为( )。
A.防御者 B.扩张者 C.抗衡者 D.躲闪者
答案
单选题
面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本士企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为( )。
A.防御者 B.扩张者 C.抗衡者 D.躲闪者
答案
单选题
(2019年)面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为( )。
A.防御者 B.扩张者 C.抗衡者 D.躲闪者
答案
单选题
(2019年真题)面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为( )。
A.防御者 B.扩张者 C.抗衡者 D.躲闪者
答案
单选题
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答案
判断题
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答案
单选题
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答案
判断题
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答案
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某著名家电集团公司建立医药子公司,进军医药行业,该集团公司采用的是()战略。
某著名家电集团公司建立医药子公司,进军医药行业,该集团公司采用的是()成长战略
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某著名家电集团公司建立医药子公司,进军医药行业,该集团公司采用的是()发展战略。
某著名家电集团公司建立医药子公司,进军医药行业,该集团公司采用的是( )发展战略。
某著名家电集团公司建立医药子公司,进军医药行业,该集团公司采用的是( )发展战略。
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