某建设项目采用以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构(见图1)，其优点是可以( )。

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门是（）。 当矩阵组织结构中的横向与纵向工作部门的指令发生矛盾时,()。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。 属于矩阵组织结构纵向工作部门的是（） 在（）中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主。 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定采用矩阵组织结构，为避免纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时对工作产生的影响，宜采用的做法是（ ）。 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式，为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统可以在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）。 一个施工企业，采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门包括（） 一个施工企业，采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门包括（)。 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部等，其横向的工作部门通常是（） 当矩阵组织结构中的横向与纵向工作部门的指令发生矛盾时,(      )。 在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由（）协调或决策 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则系统中一项工作部门的指令源一般有（??）个。 一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（)部门。 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、财务管理部和人事管理部等，其横向的工作部门可以是（） 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响,减轻项目经理的协调工作量,该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时,可以采用的方式有（） 一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )。 某建设项目组织结构采用矩阵组织结构模式，其特点包括（） 矩阵组织结构每一个工作部门有()个指令源。