多选题

某支行小企业客户甲公司、乙公司贷款均由同一家房地产企业提供抵押,2户企业成立时间分别为2014年8月6日、11月10日,支行授信审批时间为2014年8月11日、11月18日,贷款发放后10个月即形成不良。本案应重点核查的风险点包括()

A. 甲、乙公司及该房地产企业是否存在关联关系,调查、审查环节是否进行分析
B. 甲、乙公司是否“空壳企业”,不符合信贷准入条件
C. 支行发放给甲、乙公司的贷款资金是否最终流向该房地产企业
D. 该房地产企业提供的抵押物是否存在价值高估

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多选题
某支行小企业客户甲公司、乙公司贷款均由同一家房地产企业提供抵押,2户企业成立时间分别为2014年8月6日、11月10日,支行授信审批时间为2014年8月11日、11月18日,贷款发放后10个月即形成不良。此案应重点核查的风险点包括()。
A.甲、乙公司及该房地产企业是否存在关联关系,调查、审查环节是否进行分析 B.甲、乙公司是否“空壳企业“,不符合信贷准入条件 C.支行发放给甲、乙公司的贷款资金是否最终流向该房地产企业 D.该房地产企业提供的抵押物是否存在价值高估
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多选题
某支行小企业客户甲公司、乙公司贷款均由同一家房地产企业提供抵押,2户企业成立时间分别为2014年8月6日、11月10日,支行授信审批时间为2014年8月11日、11月18日,贷款发放后10个月即形成不良。本案应重点核查的风险点包括()
A.甲、乙公司及该房地产企业是否存在关联关系,调查、审查环节是否进行分析 B.甲、乙公司是否“空壳企业”,不符合信贷准入条件 C.支行发放给甲、乙公司的贷款资金是否最终流向该房地产企业 D.该房地产企业提供的抵押物是否存在价值高估
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多选题
甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。<br/>企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起
A.多店模式 B.连锁店模式 C.直营连锁模式 D.特许加盟连锁模式
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多选题
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A.信息资源 B.企业历史 C.人力资源 D.管理水平
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多选题
甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。<br/>企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起
A.业务培训 B.对外交流机会 C.纠纷调解 D.更多的房源、客源信息
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多选题
甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、
A.业务培训 B.对外交流机会 C.纠纷调解 D.更多的房源、客源信息
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多选题
甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、
A.多店模式 B.连锁店模式 C.直营连锁模式 D.特许加盟连锁模式
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多选题
甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、
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单选题
M公司是一家经营多年的房地产公司,伴随着房地产业高速增长,同时出现了风险加大的问题,为此企业决定成立一家分公司主营食品加工。M公司的风险管理策略工具是( )。
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多选题
甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。甲公司加入房地产经纪行业组织后,可能享受到的服务是( )。
A.业务培训 B.对外交流机会 C.纠纷调解 D.更多的房源、客源信息
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共用题干 甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2006年至2007年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2007年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。 共用题干甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2006年至2007年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2007年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。适宜甲公司选择的经营模式为( )。 甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。适宜甲公司选择的经营模式为(  )。 请对一家钢铁企业的客户进行分类,一家房地产开发商购买该公司的钢铁用来开发商品房,属于() 甲房地产开发公司(以下简称甲公司)委托乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)独家销售甲公司开发的某项目的70套住宅,乙公司在当地主流媒体和房地产专业媒体发布了该销售信息,以期广泛开发客户信息,尽快完成这些住宅的销售任务。乙公司开发客户信息的方式是(  )。 甲房地产开发公司(以下简称甲公司)委托乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)独家销售甲公司开发的某项目的70套住宅,乙公司在当地主流媒体和房地产专业媒体发布了该销售信息,以期广泛开发客户信息,尽快完成这些住宅的销售任务。乙公司向客户推荐房源的方法有(  )。 甲房地产开发公司(以下简称甲公司)委托乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)独家销售甲公司开发的某项目的70套住宅,乙公司在当地主流媒体和房地产专业媒体发布了该销售信息,以期广泛开发客户信息,尽快完成这些住宅的销售任务。乙公司向客户推荐房源的技术要点有( )。 甲房地产开发公司(以下简称甲公司)委托乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)独家销售甲公司开发的某项目的70套住宅,乙公司在当地主流媒体和房地产专业媒体发布了该销售信息,以期广泛开发客户信息,尽快完成这些住宅的销售任务。<br>乙公司向客户推荐房源的技术要点有() 甲房地产开发公司(以下简称甲公司)委托乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)独家销售甲公司开发的某项目的70套住宅,乙公司在当地主流媒体和房地产专业媒体发布了该销售信息,以期广泛开发客户信息,尽快完成这些住宅的销售任务。<br/>乙公司向客户推荐房源的方法有() 某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业,这属于( )。 某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业,这属于()。 一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司,那么这家企业在采取怎样的公司战略?() 作为一家房地产中介公司,对于客源管理,应遵循()原则。 甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2014年至2015年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2015年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。甲公司对企业规模的选择,应考虑经营规模与(  )因素的匹配程度。 某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业,这种并购属于( )。 某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业,这种并购属于( )。 共用题干甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)是乙市的一家知名企业。2006年至2007年上半年,随着乙市房地产市场的发展,甲公司的门店从20家迅速发展到60家。企业规模的快速扩张带来了从业人员素质的参差不齐、操作不规范、经纪纠纷增加等问题,甲公司决定加入房地产经纪行业组织,通过自律手段解决发展中的问题。2007年10月以后,该市房地产成交量大幅下滑,甲公司为提高成交效率,联合其他房地产经纪公司发起建立房源、客源信息共享系统。甲公司加入房地产经纪行业组织后,可能享受到的服务是( )。 甲房地产开发公司(以下简称甲公司)委托乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)独家销售甲公司开发的某项目的70套住宅,乙公司在当地主流媒体和房地产专业媒体发布了该销售信息,以期广泛开发客户信息,尽快完成这些住宅的销售任务。乙公司所采用的客户信息开发方式的优点主要有()。 房地产开发类企业可以办理小企业一抵通贷款() 某支行拟将借款合同债权转让给本市一家资产经营公司,则()
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