某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，产品单价为14元，则盈亏平衡点产量为（ ）件。

某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润是30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量 某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（）元时才不至于亏损。 某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为十元，产品单价售价为15元，其盈亏平衡点的产量为（）件 某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。 某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品定单为10000件。据此,单位可变成本降到元/件时才不至于亏损 某公司生产某产品的固定成本为 90 万元，产品单位售价为 95 元，本年度产品定单为20000 件。据此，单位可变成本降到（）元 / 件时才不至于亏损 某建设项目需要安装一条自动化生产线，现有两个方案：方案1，固定成本为2000万元，单位产品可变成本为2400元/件；方案2，固定成本为1800万元，单位产品可变成本为2500元/件。则（） 某公司生产某产品的固定成本为90万元，产品单位售价为95元，本年度产品定单为20000件。据此，单位可变成本降到50元/件时才不至于亏损（） 某企业拟引进生产线，甲方案的固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.6万元，乙方案的固定成本为600万元，单位产品可变成本为0.5万元。预计年产量均为700件，且甲、乙方案互斥，则（）。 某企业欲引进生产线，预计年产量为800万件。若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为O.4元，则( )。 某企业欲引进生产线，预计年产量为800万件。若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0．6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0．4元，则( )。 某企业欲引进生产线，预计年产量为800万件。若引进甲生产线，其固定成本为400万，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则（） 某企业欲引进生产线，若引进甲生产线，其年固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其年固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则产品的年产量在（），应引进乙生产线 某企业欲引进生产线，预计年产量为800万件。若引进甲生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则下列说法正确的是（）。 某企业欲引进生产线，预计年产量为600万件。若引进甲生产线，其固定成本为300万元，单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线，其固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.4元，则下列说法正确的是（ ）。 若引进甲生产线,其固定成本为400元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可成本为0.4元,则()。 生产某产品可供选择的工艺方案有三个，甲方案机械化程度较低，年固定成本10万元，单位产品可变成本2万元：乙方案机械化程度较高，年固定成本30万元，单位产品可变成本1、5万元：丙方案为自动化方案，年固定成本60万元，单位产品可变成本1万元。试分析如何根据不同产量水平采用最合适的工艺方案。 （要求作出甲、乙、丙三方案的盈亏平衡分析图） 某企业欲引进生产线，若引进甲生产线，其年固定成本为400万元，单位产品可变成本为0.6元；若引进乙生产线，其年固定成本为500万元，单位产品可变成本为0.4元，则产品的年产量在（）万件以上，应引进乙生产线。 某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为( )件。 某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为（ ）元，其盈亏平衡点的产量为50000件。