兼有部门控制式和工作队式两种组织形式优点的项目组织形式是（）
A. 部门控制式
B. 工作队式
C. 矩阵式
D. 事业部式
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兼有部门控制式和工作队式两种组织形式优点的项目组织形式是（）
A.部门控制式 B.工作队式 C.矩阵式 D.事业部式
答案
工作队式项目组织形式主要适用于（ ）。
A.分包项目 B.专业性强的项目 C.小型项目 D.大型项目
答案
部门控制式项目组织形式一般适用于（ ）。
A.复杂的项目 B.专业性强的项目 C.经营性项目 D.大型项目
答案
施工项目管理组织机构的主要形式包括工作队式和（）项目组织形式。
答案
部门控制式项目组织的优点有（）
A.职责明确，职能专一，关系简单 B.从接受任务到组织运转启动，时间长 C.职责明确，职能多样，关系复杂 D.人事关系便于协调 E.从接受任务到组织运转启动，时间短
答案
工作队式项目组织形式适用于要求多部门密切配合的施工项目。
答案
属于工作队式项目组织优点的有()。
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用 B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快 C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展 D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留 E.项目经理无须专门训练便容易进入状态
答案
属于工作队式项目组织优点的有（ ）。
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用 B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快 C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展 D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留 E.项目经理无须专门训练便容易进人状态
答案
属于工作队式项目组织优点的有（ ）。
A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用 B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快 C.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展 D.不打乱企业的原建制，传统的直线职能制组织仍可保留 E.打乱企业的原建制，但传统的直线职能制组织可保留确认答案
答案
在混合工作队式的施工组织形式时，其特点有（）。
A.项目经理权力集中 B.有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用 C.办事效率高，解决问题快 D.职能专一，关系简单 E.把职能原则和对象原则结合起来
答案
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在混合工作队式的施工组织形式时，其特点有( )。
（）属于部门控制式项目组织的缺点。
部门控制式项目组织适用于（ ）。
属于部门控制式项目组织缺点的是（ ）。
属于部门控制式项目组织缺点的是（ ）。
以下选项，关于部门控制式项目组织的优点的说法不正确的是（ ）。
矩阵式组织形式集合了职能式和项目式的组织形式的优点。()
工作队式项目组织适用于（）。
（）属于工作队式项目组织的特征。
工作队式项目组织适用于（）
工作队式项目组织适用于（ ）。
工作队式项目组织适用于()施工项目。
部门控制式项目组织一般适用于（）
项目式组织形式的优点是()。
部门控制式项目组织模式适用范围说法正确的是（ ）。
下列属于工作队式项目组织的缺点的是()。
吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式,称为组织形式（）
招标的组织形式有自行招标和（ ）两种。
施工项目管理组织机构形式中工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧，要求多工种，多部门密切配合的项目。（ ）
部门控制式（矩阵制式）项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
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