单选题

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理不包括()

A. 监理方的项目管理
B. 业主方的项目管理
C. 施工方的项目管理
D. 设计方的项目管理

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单选题
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理不包括()
A.监理方的项目管理 B.业主方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.设计方的项目管理
答案
多选题
项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为( )的项目管理。
A.施工方 B.建设物资供货方 C.建设项目总承包方 D.设计方 E.投标方
答案
多选题
项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征,可分为( )。
A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.勘察方的项目管理 E.建设物资供货方的项目管理
答案
多选题
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型有(      )。
A.业主方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.供货方的项目管理 E.监理方的项目管理
答案
多选题
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分,项目管理的类型有( )。
A.业主方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.建设物资采购方的项目管理 E.建设项目总承包的项目管理
答案
多选题
下列属于按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理的类型有(      )。
A.投资方提供的代表业主方利益的项目管理服务 B.开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务 C.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 D.材料和设备供应方的项目管理 E.设计和施工任务综合的承包
答案
多选题
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有(      )等几种类型。
A.供货方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.投资方的项目管理 D.建设项目总承包方的项目管理 E.监督管理方的项目管理
答案
单选题
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型不包括 (      )的项目管理。
A.业主方 B.施工方 C.总承包方 D.分包方
答案
多选题
在建设工程项目管理中,代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括()。
A.业主方项目管理 B.设计方项目管理 C.担保方项目管理 D.总承包方项目管理 E.营运方项目管理
答案
多选题
按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型主要有()。
A.政府的项目管理 B.设计方的项目管理 C.施工方的项目管理 D.业主方的项目管理 E.供货方的项目管理
答案
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按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,业主方的项目管理不包括()的项目管理 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,业主方的项目管理不包括(   )的项目管理。 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理。 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括()的项目管理 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理主要有()等几种类型。 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理主要有()等几种类型。 64. 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括( )的项目管理。 建设项目管理按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征可分为()。 建设项目管理的类型的划分有多种形式,按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,不包括()。 建设项目管理类型的划分有多种形式,按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,不包括( )。 按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理主要有几种类型,但不包括()。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和()划分,项目管理的类型有业主方的项目管理、设计方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等 按照建设项目参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理主要有( )等类型。 建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务,而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理主要有( )几种类型。 建设工程项目按项目建设主体和项目性质不同可划分为()。
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