控制在制品数量的方法是前后工序生产的（）。

期量标准的"期"是表示时间，如：生产周期、提前期等；"量"是表示数量，如一次同时生产的在制品数量（生产批量），仓库最大存储量等。 预算定额是以施工工序为研究对象，为表示生产产品数量和生产要素消耗综合关系编制的定额（） 预算定额是以施工工序为研究对象，为表示生产产品数量和生产要素消耗综合关系编制的定额（） 预算定额是以施工工序为研究对象，为表示生产产品数量和生产要素消耗综合关系而编制的定额。（　　） 某企业生产的甲产品需要经过两道工序，第一道工序工时定额12小时，第二道工序工时定额8小时，月末，甲产品在第一道工序的在产品数量是50件、在第二道工序的在产品数量是80件，则月末甲产品的约当产量是（　　）件。 某企业生产的甲产品需要经过两道工序，第一道工序工时定额12小时，第二道工序工时定额8小时，月末，甲产品在第一道工序的在产品数量是50件、在第二道工序的在产品数量是80件，则月末甲产品的约当产量是（）件。   以同一性质的施工过程或基本工序作为研究对象，表示生产产品数量与生产要素消耗综合关系编制的定额是( )。 (2014真题) 预算定额是以施工工序为研究对象，为表示生产产品数量和生产要素消耗综合关系编制的定额。（） （2020年真题）企业生产的甲产品需要经过两道工序，第一道工序工时定额 12 小时，第二道工序工时定额 8 小时。月末，甲产品在第一道工序的在产品数量是 50 件、在第二道工序的在产品数量是 80件，则月末甲产品的在产品约当产量是（ ）件。 （2020年真题）某企业生产的甲产品需要经过两道工序，第一道工序工时定额 12 小时，第二道工序工时定额 8 小时。月末，甲产品在第一道工序的在产品数量是 50 件、在第二道工序的在产品数量是 80 件，则月末甲产品的在产品约当产量是（ ）件。 降低或减少在制品数量，不能有效缩改善准时化物流状况。 生产线内的“一个流”的生产组织形式是指上下道工序之间流动在制品的量与时间均不超过工序的装夹数量（） WIP 指的是在生产时物品存货的数量,包括待加工的物品数量,正在加工的物品数量及加工完成但未传给下游客户的物品数量（） 服装（省）制品生产过程工序为工艺、检查、运输工序。 服装（省）制品生产过程工序为工艺、检查、运输工序（） 简述单品数量需要管理控制的原因？ 简述单品数量需要管理控制的原因 甲公司生产A产品，需3道工序加工完成，公司不分步计算产品成本。该产品的定额工时为100小时，其中第1道工序的定额工时为20小时，第2道工序的定额工时为30小时，第3道工序的定额工时为50小时。月末盘点时，第1道工序的在产品数量为40件，第2道工序的在产品数量为60件，第3道工序的在产品数量为52件，月末在产品的约当产量为（　　）件。 甲公司生产A产品，需3道工序加工完成，公司不分步计算产品成本。该产品的定额工时为100小时，其中第1道工序的定额工时为20小时，第2道工序的定额工时为30小时，第3道工序的定额工时为50小时。月末盘点时，第1道工序的在产品数量为40件，第2道工序的在产品数量为60件，第3道工序的在产品数量为52件，月末在产品的约当产量为（ ）件。 生产的产品数量发生变动，( )