全面预算（）-搭班子-编预算-管预算

全面预算主要包括业务预算、资本预算和财务预算内容（） 全面预算以（）为起点，配置资源到销售预算、生产预算、采购预算等各个预算当中。 按照预算的功能划分，全面预算可以分为经营预算和实物量预算（） 项目预算编报关系设置是区分预算版本的（） 在企业的全面预算中，营业预算的预算期最短，资本预算其次，财务预算的预算期最长。（ ） 在企业的全面预算中，营业预算的预算期最短，资本预算其次，财务预算的预算期最长（） 根据国家电网公司工程财务管理办法，工程投资预算是公司全面预算重要组成部分，年度投资预算编报及审核工作执行“”预算管理流程 全面预算控制主要包括以下。（ ）建立预算体系；编制和审定预算；下达预算指标；授权预算执行；监督预算执行；分析预算差异、考核预算业绩等。 利用预算管理模块，既可以编制全面预算，又可以编制非全面预算。 公司施行全面预算管理，全面预算批准后，按年度预算与季度滚动预算控制，一般在什么时候启动全面预算编制工作（） 全面预算按内容可分为总预算和专门预算，其中总预算指（） 将全面预算分为投资预算、营业预算和财务预算，其分类依据是（） 将全面预算分为销售预算、生产预算和财务预算，其分类依据是（　　）。 全面预算与全面预算管理存在怎样的关系？ 什么是全面预算？编制全面预算有何作用 在全面预算体系中，增量预算属于经营预算的范畴（） 将预算分为全面预算和责任预算的划分标准是（　）。 企业全面预算的起点及各种预算的基础是现金预算。() 全面预算按内容分为（）和日常预算 全面预算按期涉及的预算期分为( )。