甲公司管理层计划聘请若干专家针对公司风险状况提出意见 。管理层希望采用一种方式让这些专家彼此不用见面，既可以方便专家，又可以避免专家互相影响，同时还可以让这些专家充分借鉴别人的意见 。根据以上信息可以判断甲公司采用的方法是（）

甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。 甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业，为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止，甲公司采取这种风险管理方法是（） 例外报告对公司管理层的好处是降低如下事项，除了降低（） 为协助管理层履行风险管理职能，公司管理层下可以设立履行风险管理职能的委员会有（　　）。 公司总裁担心一次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用资源来管理的地区以便减轻风险？（） 甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复证询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。 甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（） （2016年）甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。该公司采取的这种风险管理方法是（）。 某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有（　） 甲公司是一家商业银行，近期针对频发的信贷风险，公司管理层决定加强日常工作中对信贷风险的评估 。下列选项中，甲公司可以用以评估风险影响的定性方法是（） 甲公司的管理层决定购入一套计算机集成制造系统，则甲公司管理层最可能想达到的目的是： 公司经营状况的好坏，可以从( )来分析。Ⅰ．公司治理水平Ⅱ．公司管理层质量Ⅲ．公司规模Ⅳ．公司合并 为了协助管理层履行风险管理职能，公司管理层下可以设立履行风险管理职能的委员会，其不包括（　　）。 例外报告对公司管理层的好处是降低如下事项，除了降低（   ）。 甲公司于 2017年初制订和实施了一项短期利润分享计划， 以对公司管理层进行激励。该计划规定公司全年的净利润指标为 5 000 万元，如果在公司管理层的努力下完成净利润超过 5 000万元， 公司管理层可以分享超过净利润部分的 10% 作为额外报酬。假定至 2017 年 12 月 31 日，甲公司实际完成净利润 6 000 万元。不考虑离职等其他因素，甲公司 2017年 12月 31 日因该项短期 对公司治理情况的分析包括( )之间的关系。Ⅰ．公司股东Ⅱ．管理层Ⅲ．员工Ⅳ．外部利益相关者 甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了20位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该种风险管理方法是（　）。 甲公司于2019年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为4000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过4000万元，公司管理层可以分享超过4000万元净利润部分的5%作为额外报酬。假定至2019年12月31日，甲公司2019年全年实际完成净利润5000万元。不考虑离职等其他因素，甲公司2019年12月31日因该项短期利润分享计划应计 甲公司于2019年年初制订和实施了一项短期利润分享计划，以对公司管理层进行激励。该计划规定，公司全年的净利润指标为4000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过4000万元，公司管理层可以分享超过4000万元净利润部分的5%作为额外报酬。假定至2019年12月31日，甲公司2019年全年实际完成净利润5000万元。不考虑离职等其他因素，甲公司2019年12月31日因该项短期利润分享计划应计 丙公司于2×17年年初制订和实施了两项短期利润分享计划：（1）对公司管理层进行激励计划，计划规定，公司全年的净利润指标为10 000万元，如果在公司管理层的努力下完成的净利润超过10 000万元，公司管理层将可以分享超过10 000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定至2×17年12月31日，丙公司全年实际完成净利润15 000万元； （2）对公司销售人员进行激励计划，计划规定，公司全年的每人