甲企业拥有多个产品部门，过去经常发生各产品部门争夺资源的事情。为此，该企业内部成立了管理委员会，主要成员包括各产品部门的主管和各职能部门的主管。其目的是通过各部门成员定期会面，来检验企业总体目标的完成情况并讨论企业的业务发展问题，增进部门间的合作。根据以上信息可以判断这属于（）

生产多种产品或拥有多个品牌的企业，通常设置市场管理型组织。（） 生产多种产品或拥有多个品牌的企业，通常宜设置市场管理型组织（） 某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。 某大型玩具生产厂家．经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立 了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（ ）。  生产多种产品或拥有多个品牌的企业，通常宜设置市场管理性组织（） 辅助生产部门只对生产部门提供产品或劳务，因而辅助生产部门发生的费用全部计入产品成本。 行政人资总监对内协作部门是各中心、各门店（） 运用资管计划进行投放的业务，主要流程为：分支行收集企业客户材料--业务上报至产品部门--产品部门进行业务方案设计--我行授信审批部门报统一授信委员会进行项目审议--审议通过后出具授信通知书和投资业务总行审查审批意见表--如在产品设计端选定资管计划进行投放，将资料提供至券商--由券商起草全套资管合同并发至我行法审--签订资管合同--辅导企业与委贷通道签订合同--资金投放（） 产品质量监督部门依法对某企业生产的产品进行抽查，发现其产品质量不合格，质量监督部门应对该企业做出的处理为( ). 产品质量监督部门依法对某企业生产的产品进行抽查，发现其产品质量不合格，质量监督部门应对该企业做出的处理为（ ）。   当汽车企业生产经营多种产品或多个品牌时，应采取（）管理组织法设立汽车营销部门。 一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的组织结构形式 是 对于拥有部门结构跨行业，每一个部门采购的产品都是唯一的，并且与其它部门所采购的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购结构组织。() 自席甲计执行目确休肉部申计部门拥有允走资棕的最重要的原因是（） 投资者甲购买了2000元保本型资管产品，该资管产品购买票面利率6%的债券拟持有到期。则该资管产品的应纳税额为（）元 总、分行操作风险管理部门及总行各产品/业务管理部门在本部门及所辖业务领域发生情形应发起触发式自评估工作（） 发生重大突发情况涉及多个部门的，只需要登记一个工单，电话通知各相关部门即可（） 甲超市为了方便管理，分别按照产品类别进行划分部门，各部门负责相应产品的供货、盘点和产品质量问题，甲超市采用这种组织结构类型的优点有（　）。 各部门要各司其职，加强食用农产品（）各环节的监管。 采购产品部门化这种采购部门的建立方式，对于采购产品品种繁多的企业与机构最为合适。