工程项目进度计划的执行检查中发现，工作D的实际进度拖后了3周，则工作D（）。

在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作P的总时差由原计划的6d变为-2d，说明工作P的实际进度（）。 为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（ ）。 已知工程网络计划中某工作的自由时差为5d，总时差为7d。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3d，则该工作实际进度比计划进度拖延（）d 建设工程项目进度控制的动态管理工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查进度计划的执行情况。其正确的工作程序是（） 某工程网络计划执行过程中，经检查发现仅有工作M的实际进度拖后5天，已知该工作原计划总时差和自由时差分别为6和3天，则工作M的实际进度拖后造成的影响是() 。 某工程网络计划中工作A的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作A的实际进度拖后4天，则工作A的实际进度（   ）。 工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度()。 检查某工程施工过程实际进度计划时，发现某工作的总时差由原计划的5d变为-3d，则说明该工作的实际进度（） 在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查进度时，只发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为（　　）天。 建设工程项目进度控制的工作环节包括进度目标的分析论证，进度计划的编制、执行以及对执行情况的检查和（ ）等。 工程项目实际进度与计划进度的比较是工程项目进度控制的主要环节，常用的比较方法不包括（） 建设工程项目进度控制工作包括:①编制进度计划;②调整进度计划;③进度目标的分析和论证;④跟踪进度计划的执行情况。其正确的工作程序是()。 建设工程项目进度控制工作包括：1编制进度计划；2调整进度计划；3进度目标的分析和论证；4跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（ ）。 建设工程项目进度控制的动态管理工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查进度计划的执行情况。其正确的工作程序是（   ）。 工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有() 工程项目实际进度与计划进度的比较方法主要有（） 建设工程项目进度控制工作包括：1编制进度计划;2调整进度计划;3进度目标的分析和论证;4跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是( )。（2012） 已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5d，总时差为7d。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3d，则该工作实际进度比计划进度拖延( )d。 简述工程项目进度计划的检查方法 某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度（　）。