某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，未及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项为(　　)。

施工企业进度控制的任务是依据（　），按照施工进度的要求控制施工进度。 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的( )。 施工成本管理中，承担成本控制责任的是()。 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥 施工成本管理的任务和环节包括:施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。其中(      )所提供的各种成本信息是其他各个环节的依据。 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本 施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划。 施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划（） 某建设项目采用施工总承包管理模式,只监理公司承担施工监理任务,G施工企业承担主要的施工任务,业主将其中的二次装修发包给C公司,则C装饰公司在施工中应接受()的施工管理。 某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（　）的施工管理。 为有效进行施工成本的管理，某项目经理部首先对施工成本进行了预测。根据施工成本管理的任务和环节，项目经理部下一步的成本管理工作应为（） 在施工成本动态控制过程中,当对施工成本计划与实际施工成本进行比较时,成本的计划值是( )。 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本 某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（  ）的施工管理。  某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本＞0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本＜0，则说明（） 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本小于0。则说明（） 某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本＞0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本＜0，则表示（） 施工企业进度控制的任务是依据()，按照施工进度的要求控制进度。 施工成本管理的任务中，施工成本（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据