生产与运营管控细分能力包括但不限于（）
A. 产品数字化创新能力
B. 智能生产与现场作业管控能力
C. 数字化运营管理能力
D. 信息安全管理能力
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生产与运营管控细分能力包括但不限于（）
A.产品数字化创新能力 B.智能生产与现场作业管控能力 C.数字化运营管理能力 D.信息安全管理能力
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用户服务细分能力包括但不限于（）
A.需求定义能力、快速响应能力、创新服务能力 B.供应链协同能力、生态共建能力、在线智能交易能力 C.数字业务培育能力、数据管理能力、数字服务能力 D.分类管理能力、安全防护能力、与用户交互能力
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风险管控措施包括但不限于等措施（）
A.方式调整 B.人员培训 C.应急准备 D.预案编制
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风险防控措施类型包括但不限于（ ）。
A.实施系统控制 B.规范操作流程 C.严格执行监管报批手续 D.强化人员培训 E.提前确定风险处置和缓释措施
答案
新型能力的分解与组合过程，包括但不限于（）
A.确定新型能力建设的总体需求 B.新型能力分解 C.能力单元策划与构建 D.能力单元组合
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新型能力视角主要包括但不限于（）
A.与价值创造的载体有关的能力、与价值创造的过程有关的能力 B.与价值创造对象有关的能力、与价值创造的合作伙伴有关的能力 C.与价值创造的主体有关的能力、与价值创造的驱动要求有关的能力 D.与价值创造的第三方有关的能力、与价值创造的效益要求有关的能力
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风险防控措施类型包括但不限于（ ）。
A.实施系统控制 B.规范操作流程 C.严格执行监管报批手续 D.强化人员培训 E.提前确定风险处置和缓释措施
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初始级能力建设要求，包括但不限于（）
A.按照GB/T23001-2017的要求建立两化融合管理体系 B.打造了新型能力，但尚未有效建立主营业务范围内的新型能力 C.能够有序开展职能驱动型的能力打造过程管理 D.能够规范有效开展流程驱动型的能力打造过程管理，且支持过程管理动态优化
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CL2能力流程建设，包括但不限于（）
A.完成特定部门或业务环节内的业务流程优化设计，对涉及的部门或业务环节内业务流程相关内容进行界定 B.应用信息技术，支持部门内或以部门为节点的业务流程运行管控，实现业务流程规范化管理 C.完成跨部门、跨层级的业务流程优化设计，明确业务流程的管理组织、负责人以及评价考核等要求，跨部门流程节点应细化到岗位/角色 D.深入应用信息技术，实现跨部门、跨层级的业务流程状态量化跟踪和过程管控
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风险承受能力评估依据应当包括但不限于（）
A.客户年龄 B.流动性要求 C.投资经验 D.风险认识 E.财务状况
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CL2能力的策划，应包括但不限于（）
运营风险高发业务,包括但不限于账户管理，主要是等（）
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