一般来说,编制年度预算、制定公司战略与安排年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序是（）

公司施行全面预算管理，全面预算批准后，按年度预算与季度滚动预算控制，一般在什么时候启动全面预算编制工作（） 战略管理与长期计划的制定过程不同，一般来说，长期计划自上而下，战略管理则自下而上（） （）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。 年度预算的编制起点是 年度预算的编制起点是生产预算。() 企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算。 （）是经营部门在编制年度预算时,要做的工作。 （）是经营部门在编制年度预算时，要做的工作。 （）是经营部门在编制年度预算时，要做的工作。 （）是年度预算编制的正确程序。①制定预算的进度时间安排；②举行预算动员会；③预算汇总平衡；④制定各类预算,确定行动方案；⑤预算质询与调整:⑥组成预算委员会和预算小组 企业年度预算的编制起点是（） （ ）是指在编制年度预算时，以上年度预算收入为基数，根据计划期影响预算收支的各种增减因素，按照一定的增减比例或者增减数额确定预算年度收支指标的方法。 下一年度预算一般通过（）系统进行申报 一般来说，企业编制预算的程序是（） 永安公司要编制2018年度预算，公司决定编制2018年度的资产负债表预算，他们编制这一预算能够起到的作用有（ 企业年度预算编制的起点是（）。 年度预算的编制关键和起点是()。 年度预算编制的首要工作是（）。 年度预算的编制关键和起点是（　 ）。 年度预算的编制关键和起点是（　　）。