工程项目综合管理计划实施和控制的基本步骤包括( )。

工程项目综合管理计划变更控制的实施过程一般包括（）等变更管理活动 制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（） 制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是() 制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:①将项目范围划分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划，正确的实施顺序是( )。 实施工程项目综合管理计划变更控制是基于（）的观点 工程项目施工成本计划实施的步骤中，成本控制前的步骤是（）。 工程项目综合管理计划的作用包括（） 工程项目综合管理计划变更控制的相关工具和技术有（　）。 制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。则②与③之间的工作是（） 工程项目综合管理计划的作用不包括( ) 工程项目管理中，工程项目综合管理计划的主要作用有（）。 工程项目施工成本计划实施的步骤为（） 工程项目综合管理的基本原则包括( )。 工程项目综合管理变更控制的实施水平，取决于（）等 实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。主要的变更管理活动包括()。 工程项目范围确定的基本步骤包括（ ）。 工程项目范围确认的基本步骤包括()。 工程项目范围确认的基本步骤包括( )。 工程项目范围确定的基本步骤包括（　）。 根据工程项目计划管理的需要，工程项目进度计划应包括()。