在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是 ()。

对于建设项目负责人领导方式，描述正确的是（）。 决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工进行管理，这属于建设项目负责人的（）领导方式。 决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理，这样的建设项目负责人属于( )领导方式。 决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只做任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理，这样的建设项目负责人属于( )领导方式。 研究表明，效果最差的建设项目负责人的领导方式是( )。 （）是建设项目业主项目管理团队的负责人，是项目建设实施活动的领导者。 是建设项目业主项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者。 关于建设项目负责人的领导方式，下列叙述有误的一项是( )。 是建设项目业主项目管理团队的负责人，他也是项目建设实施活动的领导者。 需要建设项目负责人做出的决策有（)。 是指建设项目业主项目管理团队的负责人，他应是项目实施活动的领导者。 在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言（）领导风格的效果是比较好的。 下列描述中需要建设项目负责人做出的决策有（)。 一般情况下，效果比较好的建设项目负责人的领导方式是( )。 决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权，这样的建设项目负责人属于( )领导方式。 一个成功的建设项目负责人必须有良好的品格，因为这将会在一定程度上决定建设项目负责人的行为，甚至决策。建设项目负责人的性格品质包括( )。 建设项目负责人通过( )，实现建设项目的目标。 建设项目负责人的职责包括（） 建设项目负责人的权利包括( )。 建设项目负责人的权利包括（）