胜任力是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个体特征的集合。()

专业技术人员胜任力的个体特征分为（）层次 专业技术人员胜任力的个体特征分为（）层次。 胜任力：员工在工作情境中，为完成工作所具备并体现出来的知识、技能、能力、态度、动机等关键特征。以下表现为胜任力的行为是（ ）。 胜任力：员工在工作情境中，为完成工作所具备并体现出来的知识、技能、能力、态度、动机等关键特征。以下表现为胜任力的行为是：（） 胜任力：员工在工作情境中，为完成工作所具备并体现出来的知识、技能、能力、态度、动机等关键特征。根据上述定义，以下表现为胜任力的行为是（）。 胜任力：员工在工作情境中，为完成工作所具备并体现出来的知识、技能、能力、态度、动机等关键特征。根据上述定义，以下表现为胜任力的行为是（）。 胜任力,是指个体具有的，为了达成理想绩效以恰当的方式-贯使用的特征。这些特征包括知识、技能、自我形象、社会性动机特质、思维模式、心理定势，以及思考、感知和行动的方式。下列表现属于胜任力的是（） （　　）是指能将绩效优秀者与绩效一般者区分开来的个体潜在的深层次特征。 ()是指能将绩效优秀者与绩效一般者区分开来的个体潜在的深层次特征。 （　　）是指能将绩效优秀者与绩效一般者区分开来的个体潜在的深层次特征。 员工胜任特征 岗位胜任力体系主要包含4个体系，即岗位胜任力标准体系、岗位胜任力管理体系、岗位胜任力培训体系、（） 在胜任力模型中，外显的胜任特征是（） 基准性胜任素质指的是能将某一工作（或组织、文化）中表现优秀者与表现一般者区分开来的个体特征（） 胜任特征模型的绩效管理（　）。 胜任力是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有卓越成就者所具备的可以客观衡量的个体特征及由此产生的可预测的、指向绩效的行为特征。胜任力包括职业、行为和战略综合三个维度。职业维度是指处理具体的、日常任务的技能；行为维度是指处理非具体的、任意的任务的技能；战略综合维度是指结合组织情境的管理技能。 以下最能表现胜任力的职业维度的是： 不同个体之间的绩效评价方法中，当主管想要将绩效评价结果用于奖励特别优秀的员工时，绩效评价适合的方法是（ ）。 （）是通过指出员工表现各种行为的频率来评价员工的工作绩效 胜任特征能区分绩效出众者和绩效平平者。() 对员工工作绩效产生重要影响的因素是（）