项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向SCCB报告
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项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）
A.进行变更 B.告诉客户变更带来的影响 C.拒绝变更 D.向SCCB报告
答案
在项目快要结束时,如果客户想要对项目范围进行大的变更,项目经理应该( )。
A.进行变更 B.告诉客户变更带来的影响 C.拒绝变更 D.向变更控制委员会汇报四、多项选择题(30)
答案
在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
A.进行变更 B.告诉客户变更带来的影响 C.拒绝变更 D.向变更控制委员会汇报
答案
在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
A.进行变更 B.告诉客户变更带来的影响 C.拒绝变更 D.向变更控制委员会汇报
答案
项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更.项目经理应该怎么做？（）
A.要求变更请求 B.通知客户在项目进展过程中不可能变更 C.重写项目计划添加新的需求并实施 D.让高级管理层参与.计划新的预算和资源
答案
在项目结束时对项目绩效考核的说法以下错误的是（）
A.项目绩效考核的基础是目标定义 B.项目目标不易量化考核 C.对同类项目采用统一的考核方法和流程 D.常用加权评分的方法
答案
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标______。
A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源 B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准 C.得到客户对项目绩效认同 D.决定项目是否可以进入下一个阶段
答案
● 项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（32）。（32）
A.决定项目是否应该进入下一个阶段 B.根据过去的绩效调整进度和成本基准 C.得到客户对项目绩效认同 D.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
答案
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（68） 。（68）
A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源 B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准 C.得到客户对项目绩效认同 D.决定项目是否可以进入下一个阶段
答案
项目经理什么时候可以结束项目？（）
A.确保可交付成果被正式验收后 B.确保达到项目的全部要求后 C.经验教训总结完成后 D.项目相关文档归档后
答案
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项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（）
项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改。项目经理首先应该（ ）。
项目开始时间和结束时间在_________修改（）
以哪个表内的项目结束时间为项目实际竣工时间（）
（）是在培训结束时，对受训者的学习效果和培训项目本身的有效性进行评估。
在项目结束时，下列哪一项不会在项目文档中归档（）
下列工时消耗项目，属于准备与结束时间的有（ ）。
那一项不是营业结束时的工作项目（）
项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）
项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（ ）。
项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是（ ）。
当课题接近结束时，主要的工作是（）、（）
在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）
●项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是 (68)。
●项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审，评审的主要目标是(60)。
● 项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50） 。（50）
在项目结束时的一项重要活动是？（）
项目管理办公室（pmo）对一个项目进行审计，并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会，项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息？（）
在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）
在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求，因此导致未解决。项目经理下一步应该怎么做？（）
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