在制定定位战略时，公司战胜竞争对手并占领顾客心智的利器是()。

企业向顾客提供的顾客让渡价值越高，就越能吸引潜在的顾客，越有利于战胜竞争对手（） 企业向顾客提供的顾客让渡价值越高，就越能吸引潜在的顾客，越有利于战胜竞争对手（） 中国大学MOOC: 如何才能战胜竞争对手？ 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 防止竞争的最有效手段是比竞争对手更快占领市场（） 战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。() 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 某公司决定通过提高产品质量和性能来战胜竞争对手、提高市场份额。从战略层次的角度看，这种战略属于（）。 某公司决定通过提高产品质量和性能来战胜竞争对手、提高市场份额，从战略层次的角度看，这种战略属于()。   在( )情况下，公司可以制定比竞争对手更高的价格。 银行在对竞争对手和客户需求进行分析前应首先确立市场定位战略。 银行在对竞争对手和客户需求进行分析前应首先确立市场定位战略（） 竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手的（　）。 中国大学MOOC: 改进服务战略是指应该制定与竞争对手截然不同的服务战略。 当某公司决定收购一家竞争对手的企业时，它在从事什么战略？（） 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 定位是指如何让潜在顾客将你与其他公司区分开来,定位是指如何找到一个最有利的位置与竞争对手抗衡。 在以下（）情况下，公司可以制定比竞争对手更高的价格。 通过对不同时期自身与竞争对手实力的对比分析，某企业可以采取与竞争对手抗衡或合作的行动方略，战胜对手或者实现双赢，这体现了企业经营战略特点中的()