2000年，以家电产品为主的多元化经营企业达天公司开始了国际化进程。达天公司领导层通过市场调查和分析，决定先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，希望在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，争取提升企业在国际市场的竞争优势。结合上述信息可以判断，达天公司在目标市场选择区域路径的方式是（ ）

企业多元化经营的资源分散反而加大了风险 从某种角度上看，（）更适应于企业多元化经营。 我国企业多元化经营的动因和背景是什么？ 下列选项中,属于企业采用多元化经营的优点有（） 下列组织结构常用于多元化经营的企业的有（ ）。 我国企业多元化经营的动因和背景是什么 U型结构适合规模较大的、多元化经营的企业（） 下列组织结构常用于多元化经营的企业的有（） 多元化经营负面效应有哪些？ 中国媒体多元化经营的雏形是（） 多元化经营负面效应有哪些 多元化经营战略属于发展型战略（） 本业中心型多元化战略是指专业化比率在()的企业所采取的多元化经营战略。 公司通过混合并购可以实现多元化经营,分散投资风险（） 下列组织结构常用于多元化经营的大企业的有( )。 企业多元化经营可供选择的进入方式一般有（） 实现非相关多元化经营的方法有（） 实现非相关多元化经营的方法有（　）。 实现非相关多元化经营的方法有（）。 一个企业选择专业化经营还是多元化经营，战略布局有好坏之分（）