多选题

S 公司是一家大型传媒企业,2015 年年初着手并购一家规模较小的电影制片厂,并购前 S 公司管 理层并没有安排人员深入调查该电影制片厂的财务状况,导致并购完成后才发现该厂存在一笔大额 银行借款。并购后原制片厂的人员很难接受 S 公司的企业文化,导致问题频出。最终 S 公司此次并 购战略以失败告终。根据资料分析,S 公司此次并购失败的原因包括( )。

A. 跨国并购面临政治风险
B. 决策不当的并购
C. 并购后不能很好地进行企业文化整合
D. 支付过高的并购费用

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多选题
S 公司是一家大型传媒企业,2015 年年初着手并购一家规模较小的电影制片厂,并购前 S 公司管 理层并没有安排人员深入调查该电影制片厂的财务状况,导致并购完成后才发现该厂存在一笔大额 银行借款。并购后原制片厂的人员很难接受 S 公司的企业文化,导致问题频出。最终 S 公司此次并 购战略以失败告终。根据资料分析,S 公司此次并购失败的原因包括( )。
A.跨国并购面临政治风险 B.决策不当的并购 C.并购后不能很好地进行企业文化整合 D.支付过高的并购费用
答案
主观题
一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为________
答案
单选题
一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为()
A.横向并购 B.纵向并购 C.外向并购 D.混合并购
答案
单选题
一家钢铁公司用自有资金并购了一家酒店,此项并购属于(  )
A.混合并购 B.杠杆并购 C.横向并购 D.纵向并购
答案
主观题
  张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业,长期实行“
A.H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生,进八公司后如鱼得水,其专业才华得到施展,其设计并参与投标的方案,大多被招标单位所采纳,为公司赢得了荣誉和很好的经济效益,个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是,由于张某业务能力强,成绩突出,于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中,由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时,也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此,自从张某被提拔为中层管理干部后,他就一直高兴不起来,总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。问题:(1)结合本案例,简要说明“ B.H形晋升渠道”存在什么缺陷?
答案
主观题
  (12年真题)张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业,长期实行“
A.H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生,进入公司后如鱼得水,其专业才华得到施展,其设计并参与投标的方案,大多被招标单位所采钠,为公司赢得了荣誉和很好的经济效益,个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是,由于张某业务能力强,成绩突出,于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中,由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时,也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此,自从张某被提拔为中层管理干部后,他就一直高兴不起来,总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。问题:(2)针对该公司在职务晋升上所存在的问题应如何解决?
答案
主观题
   (12年真题)张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业,长期实行“
A.H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生,进入公司后如鱼得水,其专业才华得到施展,其设计并参与投标的方案,大多被招标单位所采钠,为公司赢得了荣誉和很好的经济效益,个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是,由于张某业务能力强,成绩突出,于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中,由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时,也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此,自从张某被提拔为中层管理干部后,他就一直高兴不起来,总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。问题:(1)结合本案例,简要说明“ B.H形晋升 渠道”存在什么缺陷?
答案
单选题
杠杆收购是一家公司主要通过()购买另一家公司的并购方式
A.自有资金 B.借入资金 C.股票 D.其他有价证券
答案
主观题
案例背景:张某2008年大学毕业后被一家建筑集团公司录用。该公司是一家大型国有企业,长期实行“
A.H形晋升渠道”。由于张某是国内某名牌大学建筑学专业的高才生,进入公司后如鱼得水,其专业才华得到施展,其设计并参与投标的方案,大多被招标单位所采纳,为公司赢得了荣誉和很好的经济效益,个人也受到公司领导的肯定和表扬。更让同事们羡慕的是,由于张某业务能力强,成绩突出,于2011年9月被公司晋升为中层管理干部。但在此后的工作中,由于张某不擅长管理常因不能妥善协调各方利益关系而犯愁。同时,也常为把大部分时间和精力用于管理影响了专业技术工作而懊恼。因此,自从张某被提拔为中层管理干部后,他就一直高兴不起来,总是闷闷不乐。对此张某的同事和朋友们均感到不解。问题:(1)结合本案例,简要说明“ B.H形晋升渠道”存在什么缺陷?(2)针对该公司在职务晋升上所存在的问题应如何解决?
答案
单选题
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于()。
A.纵向并购 B.混合并购 C.善意并购 D.协议并购
答案
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甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2019年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于()。 甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于() 甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2019年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于( )。 甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制2015年预算时,该肉联厂应编制的预算是()。 甲公司是一家大型的() 德仁公司是一家制药集团企业,2013年下半年,该公司通过并购将一家药店纳入公司旗下,并进行重组。2014年德仁公司编制预算时应注意的问题是()。 益瑞公司是一家乳制品生产企业,为保证牛奶的新鲜程度,益瑞公司以100%自有资金并购一家牧场。益瑞公司并购的类型属于() 我国2002年年底出现的第一家金融控股公司是()。 甲公司是一家大型集团公司,2011年获批成立国内第一家专业自保公司。下列关于自保公司描述正确的是() A公司是我国一家民营汽车生产企业,2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是( ) 甲公司是一家大型集团公司,2011年获批成立国内第一家专业自保公司。下列关于自保公司描述正确的是(    )。 合并,是指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。() 美乐家是一家大型的上市公司() 甲公司是一家汽车制造商,为了增加净利润,甲公司并购了一家出租车公司,通过该举措顺利实现了企业增值。站在并购的角度,甲公司此次并购的类型属于() 2015年,第一家安朴酒店于_____诞生() ABC公司是一家上市公司,2018年年初公司董事会召开公司战略发展讨论会,拟将股东财富最大化作为财务管理目标,下列理由中,难以成立的是() 一家企业兼并另一家企业的行为是( )。 某省境内有如下四家中小型企业:N公司是一家生产氨氧化钠企业,M公司是一家生产氟化钾企业,K公司是一家建筑施工企业,Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价,并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》,S公司对(   )的评价报告无效。 某省境内有如下四家中小型企业:N公司是一家生产氨氧化钠企业,M公司是一家生产氟化钾企业,K公司是一家建筑施工企业,Q公司是一家生产磷肥企业。S公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S公司为上述四家公司进行了安全评价,并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》,S公司对( )的评价报告无效。 我国2002年年底出现的第一家金融控股公司是(   )。
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