
材料
某建筑工程项目的年合同造价为2160万元,企业物资部门按概算每万元10t采购水泥。由同一个水泥厂供应,合同规定水泥厂按每次催货要求时间发货。项目物资部门提出了三个方案:1)A1方案,每月交货一次。2)A2方案,每二月交货一次。3)A3方案,每三月交货一次。根据历史资料得知,每次催货费用为C=5000元;仓库保管费率为储存材料费的4%;水泥单价(含运费)为360元/t。采购部门需决策:1)最优采购方案;2)确定最优采购批量和供应间隔期。
因建设单位设计变更,造成多余材料的积压,经()审核签字后,由项目物资部会同合同部与业主商谈,余料退回建设单位,收回料款或向建设单位提出积压材料经济损失索赔。
A. 业主工程师
B. 监理工程师
C. 材料员
D. 项目经理
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正确答案
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