某士方工程，计划至2024年3月底完成工程量5.2万/m3，预算单价78元/m3，至3月底实际完成工程量6.6万/m3，实际单价85元/m3。则此时该工程的费用绩效指数是() 。

某土方工程，5月份计划完成总工程量为3000 m3，预算单价为530元／m3。开工后，实际完成工程量为2300 m3，实际单价为580元/ m3。若运用赢得值法分析，则5月底的费用偏差为(    )万元。 某地下工程合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元／m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400m3，实际单价700元/m3。至3月底，该工程的费用绩效指数（CPI）为（  ）。 某工程施工至月底时的情况为:已完工程量120m.实际单价8000 元/，计划工程量100,计划单价7500 /m,则工程量在月底的费用偏差为（） 某工程施工至月底时的情况为:已完工程量120m，实际单价8000 元/m，计划工程量100m,计划单价7500 /m,则工程量在月底的费用偏差为（ ）。 某工程施工至月底时的情况为：已完工程量 120m，实际单价 8000 元/m，计划工程量 100m， 计划单价 7500 元/m，则工程量在月底的费用偏差为（ ）。 某地下工程施工合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500m3，合同单价为600元／m3。该工程3月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元／m3。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为(　　)。 某地下工程施工合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500m3，合同单价为600元/m3。该工程3月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m3。至3月底，该工程的费用绩效指数（CPI）为（） 某土方工程，计划总工程量为 3000m3，预算单价为 600 元/m3，计划 5 个月内均衡完成，开工后，实际单价为 500 元/m3，施工至第 2 个月底，累计实际完成工程量 1000m3，若运用赢得值法分析，则至第 2 个月底的进度偏差为（ ）万元。 已知某项目6月底计划工程量为200立方米，计划单价为1000元/立方米，实际完成工程量为220立方米，实际单价为1200元/立方米，则该项目6月底投资偏差为（）万元 已知某项目6月底计划工程量为200立方米,计划单价为1000元/立方米,实际完成工程量为220立方米,实际单价为1200元/立方米,则该项目6月底费用偏差为（）万元 某土方开挖工程，7月份计划完成工程量为5000m3，计划单价为70元／m3，7月底实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元／m3，通过赢得值法分析可知（）。 某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600元／m3。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元／m3。至4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为(　　)。 某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底， 累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为(　　)万元。 某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（　）万元。 某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元／m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元／m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为(　　)万元。 某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（）万元 某地下工程合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同单价均为600元／立方米。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400立方米，实际单价700元/立方米。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为()。 某地下工程合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同单价均为600元／立方米。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400立方米，实际单价700元/立方米。至3月底，该工程的费用绩效指数（CPI）为（） （2018年考题）某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120m，实际单价8000元/m，计划工程量100m，计划单价7500元/m。则该工程在当月底的费用偏差为（）。 某地下工程合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500，4月份完成450，合同单价均为600元/。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400，实际单价700元/。至3月底，该工程的费用绩效指数（CPI）为（）