项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。2、请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。3、结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述，出现的原因，采用的具体应对措施、方法和工具等

项目总工对工程计量管理负总责，组织编制项目管理策划，定期进行项目经济活动分析。 项目总工对工程计量管理负总责，组织编制项目管理策划，定期进行项目经济活动分析（） 预算控制要求单位加强预算的（）四个环节的管理，强化对经济活动的预算约束，实现对经济活动风险控制。 单位应当对经济活动存在的风险进行（）评估。 以货币为主要计量单位，采用专门的技术方法，对单位的全部经济活动进行核算和监督的一种经济管理活动，它通过系统、客观、及时地对单位的经济活动进行确认、计量、记录和报告，为管理者和其他信息使用者提供决策信息,称为（） 经济活动风险评估至少（）进行一次。 对一个工程项目而言，其风险有一定的范围，这些风险不是由某一参与者承担，而是在项目参与者（如投资者、业主、项目管理者、各承包商、供应商等）之间进行分配。这是指（） 弄清风险因素存在于哪些地方，其目的是确定项目风险源。在进行风险源调查时，风险管理者应具有广泛的知识，如必须了解（）。 项目的管理者要在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行的管理（） 国际收支平衡表中“经常转移”项目，同其他交易项目一样，都是有等值回报的。（） 各子（分）公司应定期开展全公司经济活动分析，督促项目按时开展经济活动分析，审核项目季度经济活动分析报告；每个季度公司参加现场经济活动分析不少（）个工程项目。 各子公司应定期开展全公司经济活动分析，督促项目按时开展经济活动分析，审核项目季度经济活动分析报告；每个季度公司参加现场经济活动分析不少（）个工程项目 经济活动风险评估应至少每年进行一次。 9． 现代经济活动已对管理者提出了更高的要求，反映以往经营活动的核算信息系统，必须向发展 中国大学MOOC: 社会保险同其他保险一样，也是一种风险损失的分散机制。 管理者对待风险的态度影响着战略选择的决策。某些企业管理者不愿承担风险，而另一些管理者却乐予承担风险。不同的风险态度会导致不同的战略选择。一般管理者对待风险的态度有（） 一种经济活动对其他经济活动产生的有利影响称之为()。 《建设工程项目管理规范》中，对项目风险管理的定义是：项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的（）及采取相应的对策。 对经济活动业务层面的风险评估应包括以下哪些方面（）。 6、项目管理者在项目中对哪些工作进行管理：