某工程需挖土4800立方米,分成四段组织施工,拟选择两台挖土机挖土,每台挖土机的产量定额为50立方米/台班,拟采用两个队组倒班作业,则该工程土方开挖的流水节拍为（）天

某分项工程计划工程量2000立方米，计划成本15元立方米，实际完成工程量1500立方米，实际成本20元立方米，则该分项工程的施工费用偏差为（） 某工程项目计划工程量100立方米,计划单价20元/立方米,实际完成工程是150立方米,实际单价18元/立方米,该工程的进度偏差为（）元 若已知某工程至6月末的拟完工程量为2000立方米，计划单价为400元／立方米，而实际工程量为1900立方米，实际单价为450元／立方米，则该工程6月末的进度偏差为( )。 若已知某工程至6月末的拟完工程量为2000立方米,计划单价为400元/立方米,而实际工程量为1900立方米,实际单价为450元/立方米,则该工程6月末的进度偏差为（） 经现场观测，完成10立方米某分项工程需消耗某种材料1.76立方米，其中损耗量0.055立方米，则该种材料的损耗率为（） 有一条200米长沟槽，土方1760立方米，按流水施工分为4段，人工挖土作业队合理组成为20人，为加快施工进度采用两班倒施工，已知劳动定额为0.5工日/立方米，则挖土施工的流水节拍为（）天 某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（ ）元。 某分项工程计划完成工程量3000立方米,计划成本15元/立方米,实际完成工程量2500立方米,实际成本20元/立方米。则该分项工程的施工进度偏差为() 建筑公司某月计划开挖土方4000立方米,预算单价72元/立方米,月末检查时实际完成工程量为4500立方米,实际单价68元/立方米,则该工程的费用偏差（CV）为（）元 某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000立方米，2月份开挖160000立方米，合同单价均为85元/立方米；计划3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同单价均为600元/立方米。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000立方米，2月份开挖180000立方米，实际单价均为72元/立方米；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400立方米，实际 某斗容量1立方米正铲挖土机的机械台班产量为4.96（定额单位100立方米），小组成员两人，则挖100立方米的人工时间定额为（）工日。 某斗容量1立方米正铲挖土机的机械台班产量为4.96（定额单位100立方米），小组成员两人，则挖100立方米的人工时间定额为( )工日。 某斗容量1立方米正铲挖土机的机械台班产量为4.96（定额单位100立方米）,小组成员两人,则挖100立方米的人工时间定额为（）工日 某砖混结构典型工程，其建筑体积为600立方米，毛石带型基础工程量为72立方米。根据概算定额，1立方米毛石带型基础需砌石工0.7工日，该单位工程无其他砌石工，则1000立方米类似建筑工程需砌石工(    )工日。 某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米；实际完成工程量为4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元 东方建筑公司某月计划开挖土方4000立方米,预算单价72元/立方米,月末检查时实际完成工程量为4500立方米,实际单价68元/立方米,则该工程的费用偏差（CV）为（）元 某公司某月计划开挖土方4000立方米,预算单价为72元/立方米,月末检查时实际完成工程量为4500立方米,实际单价为68元/立方米,则该工程的费用偏差(CV)为()元。 某地下工程合同约定，计划1月份开挖土方80000立方米，2月份开挖160000立方米，合同单价均为85元/立方米；计划3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同单价均为600元/立方米。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，1月份实际开挖土方90000立方米，2月份开挖180000立方米，实际单价均为72元/立方米；3月份和4月份实际完成的混凝土工程量均为400立方米，实际单价700元/立方米。到2月底，该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为()万元。 某斗容量1立方米正铲挖土机的机械台班产量为4.96（定额单位100立方米），小组成员两人，则挖100立方米土的人工时间定额为（  ）工日。 某土方工程项目，按施工进度计划安排，工程进展到3个月底时计划完成土方工程量1000立方米，挖土方的合同单价50元／立方米；当工程实际进展到3月底时，完成土方工程量1200立方米，挖土方的实际单价60元／立方米，则该土方工程到3月底的成本偏差与进度偏差分别为(  )万元。