新线工程部牵头各专业技术小组对检查发现的问题进行梳理、，并及时报设计管理部和建设分公司（）

现场实施阶段是新线工程部组织各现场实施小组参与现场参建工作，定期收集现场检查发现和需协调解决的问题（） 预验收是根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作（） 预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 预验收根据新线建设工程进度，新线工程部牵头组织各专业参加验前检查、分项验收、分部验收、单位（子单位）验收等环节工作，配合集团公司相关单位完成相应验收工作（） 新线工程部是运营分公司新线参与工作的总牵头和总协调部门，负责新线技术管理及内外协调工作，负责（） 现场实施阶段技术组牵头组织参与施工图初稿的审核工作，形成初步意见报运营新线工程部（） 新线工程部定期收集、更新现场检查发现的工程问题，对类问题和其它长期未解决、共性的问题以工联单的形式提报集团设计管理部或建设分公司（） 技术组牵头组织现场组核实车辆段（停车场）、车站三权相关专业交接基本条件，核实设备预验收阶段的问题整改情况，将情况及时通报新线工程部（） 新线工程部定期收集、更新现场检查发现的工程问题，对2类问题和其它长期未解决、共性的问题以工联单的形式提报集团设计管理部或建设分公司（） 新线工程部定期收集、更新现场检查发现的工程问题，对2类问题和其它长期未解决、共性的问题以工联单的形式提报集团设计管理部或建设分公司（） 新线筹备计划管理根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由新线工程部牵头组织编写新线总体筹备计划，经审批通过后下发各部门执行（） 新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） 新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） 新线工程部负责牵头编制新线运营筹备总体计划并将具体任务分配到运营相关单位，督促各项工作按要求落实（） 综合联调新线工程部牵头组织编制运营分公司综合联调大纲、实施细则及计划并组织实施，对联调中存在的问题进行闭环管理（） 综合联调新线工程部牵头组织编制运营分公司综合联调大纲、实施细则及计划并组织实施，对联调中存在的问题进行闭环管理（） 管理技术指小组解决问题的专业技术范围。 管理技术指小组解决问题的专业技术范围（） 物业服务中心对设备设施进行系统检查,汇总发现的工程质量问题书面告知工程部,工程部内回复整改计划,并安排施工单位内入场整改（）