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你在开发种无线频率技术,改进夜间播音业务。如果项目成功,所有的人工干预将减少,利润大幅增长,而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会,你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK,开始阅读风险管理一章。首先,你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要:()。
单选题
你在开发种无线频率技术,改进夜间播音业务。如果项目成功,所有的人工干预将减少,利润大幅增长,而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会,你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK,开始阅读风险管理一章。首先,你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要:()。
A. 利用三角概率分布
B. 进行敏感性分析
C. 进行决策树分析
D. 确定风险反映战略
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单选题
你在开发种无线频率技术,改进夜间播音业务。如果项目成功,所有的人工干预将减少,利润大幅增长,而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会,你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK,开始阅读风险管理一章。首先,你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要:()。
A.利用三角概率分布 B.进行敏感性分析 C.进行决策树分析 D.确定风险反映战略
答案
多选题
你在开发一种将会改善夜间包裹递送的无线电频率技术。如果项目成功,人工干预的需要将大大降低,利润大幅提高。这是你一直等待的机会,于是,你只想把事情做好。虽然你的实际项目经验还不十分丰富,可通过学习你已经知道了,识别项目风险管理的重要性。如何识别风险管理是摆在你面前的一个难题,你应该怎么做呢()
A.不仅依靠项目团队,还要发动尽可能多的干系人共同参与 B.尽早开始并贯穿项目始终 C.依靠先前项目的风险管理经验 D.规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和
答案
单选题
你正在开发一种能改进夜间广播节目播送的无线电频率(RF)技术。如果项目获得成功,“人为介入”的需要就会大大降低,利润就会飙升,而且管理层会为项目团队中的每一个人买一辆跑车。这是你期盼已久的机会,所以你很想把事情办好。你抓起了你的《项目管理知识体系指南》(PMBOK),吹掉上面的灰尘,开始研读风险管理那一章。首先,你选了15位项目干系人进行访谈。他们包括房屋业主、雇员、商人、无线电频率(RF)技术制造商以及孩子。你让每一个项目干系人估算出使用无线电频率(RF)技术的最乐观的节目播送时间、最悲观的时间以及最有可能的时间。这些举措表明,下一步你计划:()
A.使用三角形概率分布 B.进行敏感性分析 C.以决策树的形式进行决策分析 D.确定风险应对策略
答案
单选题
你在开发一种无线频率技术。如果项目成功,所有的人工干预将减少,利润大幅增长,而且管理层将为项目小组的每个成员买一部跑车。这是期待已久的机会,你想把每件事情都作得尽量地好。你参考自己的PMBOK,开始阅读风险管理一章。首先,你选择并访问了15个项目干系人。他们包括私房业主、职员、商人、无线频率技术产品制造商和孩子。你要每个受访者估计这个项目完成的最乐观的、最悲观的和最可能的时间。接下来你要()
A.利用三角概率分布 B.进行敏感性分析 C.进行决策树分析 D.确定风险反映战略
答案
主观题
作为一个制造业公司新的质量经理,你已被赋予开发持续改进培训项目的职责,请描述你在开发这个项目和确保其成功是将采取的步骤
答案
主观题
作为一个制造业公司新的质量经理,你已被赋予开发持续改进培训项目的职责,请描述你在开发这个项目和确保其成功是将采取的步骤
答案
单选题
改进或开发某个具体业务过程的项目团队属于()
A.过程改进团队 B.工作团队 C.项目管理团队 D.其他团队
答案
单选题
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?()
A.强矩阵 B.项目化的 C.协议性的 D.弱矩阵
答案
单选题
你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量;如果项目失败了,哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的()?
A.紧密型矩阵 B.项目型 C.项目协调人 D.松散型矩阵
答案
单选题
你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量,如果项目失败了,那么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的?()
A.紧密型矩阵 B.项目型 C.项目协调人 D.松散型矩阵
答案
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你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功,管理层会用八抬大轿来表彰你;如果项目失败,你就要加入失业者的队伍。你意识到,要想获得成功,就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织形式?()
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数字脉冲技术是一种定义在()中用于在宽带无线电频率频谱上以很低的功率传输数字数据的无线技术。
某技术项目预期收益高,开发成功概率低,根据项目地图法,改项目属于( )类型项目
某技术项目预期收益高、开发成功概率低。根据项目地图法,该项目属于()类型项目。
某技术项目预期收益高、开发成功概率低,根据项目地图法,该项目属于( )类型项目。
某技术项目预期收益高,开发成功率高,根据项目地图法。该项目属于()类型项目。
论述如何成功地实施质量改进项目。
某技术项目开发成功率较高,但预期收益不是很好。根据项目地图法,该项目属于()
某技术项目开发成功率较高,但预期收益不是很好。根据项目地图法,该项目属于()。
某技术项目预期收益高开发成功率高,根据项目地图法。该项目属于( )类型 项目。
()频率在水上无线电导航业务中被指定用于无线电测向。
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无线切换成功率=切换成功次数/切换次数。在话务统计中如果无线切换成功率较低。则有以下哪些可能的原因()
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一种无线电设备的频率范围是指:().
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蓝牙技术是一种无线通讯技术,( )
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