每个营业网点至少配备１名内勤行长。在此基础上，对日均业务量较大，同类营业区域物理隔离、营业区域分层或分区较多的网点，可根据业务及管理需要增配专职运营副主管，协助内勤行长工作。

骨干网点视情况配备名内勤行长，明确A人负主要责任（） 支行经办电子银行业务，至少应配备电子银行专管员（）名，综合营业网点应至少配备电子银行业务经办（）名和业务主办（）名 分支行的专职辅导员应按照每个营业网点配备1名的标准进行配备；营业网点不足4个的，也应配备1-2名专职辅导员（） 营业网点至少配备名（含）以上专职或兼职人员，从事现金清分，整点工作（） 营业网点根据业务需要和风险控制要求，从严控制调拨人员数量。原则上每个营业网点配置一至两名调拨人员，确实无法满足业务需求的，应报（）行营业网点现金业务管理部门审批 实行柜员制的营业网点，柜员应同时配备社（行）名的业务公章、业务讫章和（）. 营业网点根据业务需要和风险控制要求，从严控制调拨人员数量。原则上每个营业网点配置一至两名调拨人员，确实无法满足业务需求的，应报二级分（支）行营业网点现金业务管理部门审批（） 自助设备所属营业网点至少需配备（）名自助设备操作员，负责自助设备的日常运行。 每个营业网点原则上只配置1名四级柜员，最多不得超过2名（） 营业网点查库，各营业网点分管行长查库每不少于一次（） 为方便业务办理，营业网点可以配备多枚业务专用章（） 按照每（）家营业网点配备1名专职会计检查辅导员的比例配备。 自助设备运营操作，营业网点内勤行长职责是负责加钞、调款等现金管理以及差错处理等业务管理的监督检查工作（） 分支行的专职辅导员应按照每4-6个营业网点配备1名的标准进行配备；营业网点不足4个的，也应配备1-2名专职辅导员（） 为了更好地拓展业务，网点行长可以向内勤行长分配业务经营指标或营销任务（） 营业网点至少配备名（含）以上专职或兼职的现金清分岗，负责回笼券以及调入现金的清分整点工作（） 银行的营业网点和各类业务属于基础产品。（） 银行的营业网点和各类业务属于基础产品。（） 营业网点必须指派两名以上工作人员上门服务，其中至少应有一名业务人员（） 同一营业网点的行长和分管运营内控的副行长（派驻业务经理）可以同时同向进行轮岗（）