既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（　　）。

分析组织内部的优势与弱势及组织外部的机会与威胁属于（） 企业常常会使用SWOT(即内部的优势和分势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略，其中属于战略威胁的有( )。 企业常常会使用SWOT(即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁）分析来制定战略，其中属于战略威胁的有（）。  企业常常会使用SWOT(即内部的优势和分势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略,其中属于战略威胁的有()。 对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是() 机会与威胁分析主要着眼于企业外部环境带来的机会和威胁，外部环境发展趋势分为（）。 SWOT分析是在对企业的市场环境和企业资源的综合分析基础上，分析企业的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法（） 以下（ ）分析是从营销环境中分析出与企业营销活动相关的优势、劣势、机会和威胁。 运用SWOT分析法，分析该企业在目标市场中的优势、劣势、机会和威胁。 外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。 分析环境的目的在于发现机会与威胁。( ） 分析环境的目的在于发现机会与威胁（） 根据威胁—机会综合分析矩阵图，高机会与高威胁的业务是成熟业务。（ ） 根据威胁—机会综合分析矩阵图，高机会与低威胁的业务是冒险业务。（ ） 根据威胁—机会综合分析矩阵图，低机会与低威胁的业务是成熟业务。（ ） 根据威胁—机会综合分析矩阵图，高机会与高威胁的业务是冒险业务。（ ） 根据威胁—机会综合分析矩阵图，高机会与低威胁的业务是理想业务。（ ） 根据威胁—机会综合分析矩阵图，高机会与低威胁的业务是成熟业务。() 识别企业的机会与威胁时，可以采用的方法有（　　）。 优势，劣势，机会与威胁（SWOT）分析能帮助项目经理确定下列哪一项（）