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乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
单选题
乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
A. 总体战略
B. 职能战略
C. 市场营销战略
D. 业务单位战略
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单选题
乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()。
A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略
答案
单选题
乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略
答案
单选题
乙公司是一家家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行重组,注入资金改善其研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()
A.总体战略 B.职能战略 C.市场营销战略 D.业务单位战略
答案
单选题
G 公司作为一家家电制造企业,负担着高额的家电连锁通道费用。为此,G 公司计划 向家电零售业务发展,并减轻对零售连锁的依赖。G 公司采用的公司战略类型是( )。
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.市场开发战略 D.多元化战略
答案
单选题
A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业,在向网络销售发展的过程中,借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略,从基准分析角度看属于( )。
A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.一般基准
答案
单选题
甲公司是国内一家大型家电零售连锁企业,在向网络销售发展的过程中.借鉴某著名网上购物商城的营销策略,从基准分析的基准类型角度看属于()
A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准
答案
单选题
在家电连锁不断扩展销售网络的过程中,制造企业在和零售连锁的交易中处于劣势,为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品,制造企业不得不付出高额的通道费用。强大公司作为家电制造企业之一,也同样面临这一问题,负担着高额的家电连锁通道费用。为此,强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展,并减轻对零售连锁的依赖。强大公司采用的企业战略类型是( )。
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.差异化战略 D.市场营销战略
答案
单选题
Z公司是一家家电制造企业,销售渠道一直受限制。为此,Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店,向家电零售业发展,以减轻对零售商的依赖。Z公司采用的发展战略是( )。
A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.多元化战略 D.转向战略
答案
单选题
林日公司是一家电器零售企业,近年来,销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定,市场上的家电产品也逐步标准化,产品技术和质量改进缓慢。下列各项中,属于林日公司现阶段经营特征的有( )。
A.主要是权益融资 B.股利分配率高 C.股价下降并波动 D.财务风险中等
答案
单选题
近年来发展最快和最吸引人的零售形式之一是()
A.零售商合作组织 B.特许经营组织 C.批发商倡办的自愿连锁组织 D.个体经营组织
答案
热门试题
按()的不同,可以将零售商划分为公司连锁零售商、自由连锁零售商、特许连锁零售商、零售商合作社、消费者合作社。
佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是( )。
佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是()
(2020年真题)佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业,在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年,该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司,销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇,市场占有率提高了20%,进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是( )。
甲公司是一家零售商店,主要经营地点位于某市开发区。近年来,随着入住开发区的企业数量增 加,人流量明显增多。在甲公司周围出现了若干家商店。从波特的五力模型分析,新店的开张对这 家零售店的影响是( )。
药品零售连锁企业门店和非连锁药品零售企业都不得经营的药品是
药品零售连锁企业门店和非连锁药品零售企业都不得经营的药品是
药品零售连锁企业
药品零售连锁企业
目标是一家零售企业在长期和短期希望达到的经营目的。零售企业的目标决定了企业的宗旨。()
A公司是国内一家大型的家电零售电商企业。在谋求进一步发展的过程中,借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略,从基准分析角度看属于()
沂蒙公司的主营业务是家电生产,近年来公司将触角伸向餐饮、房地产、旅游等 领域。这种多元化增长方式属于
药品零售连锁企业的配送中心是连锁企业的()。
药品零售连锁企业的配送中心是连锁企业的()
下列属于非药品零售连锁企业可以零售的药品的是
不得在零售连锁企业门店或单体药店零售的药品是()
药品零售连锁企业的配送中心是连锁企业的是()
A公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,A公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括( )。
药品零售企业和零售连锁店应在营业店堂
药品零售连锁企业门店不允许零售的药品有( )。
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