为什么企业要由一个人领导转变为企业家群体来实施战略领导，走领导集团化的路子

每个企业家只有当其实际上实现了某种（）时才是一个名副其实的企业家。 战略管理流程的最后一个环节是战略实施，企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力，这属于战略实施的（　） 《柔道战略》的作者德鲁克认为，在获得某一个产业或市场的领导和控制地位的战略中，企业家柔道战略是风险最低、成功率最高的战略（） 在既定目标市场上实施相同或近似战略的一群企业构成一个战略群体。企业最直接的竞争者就是那些处于不同战略群体的企业 在整个项目中都需要一个人来领导，这个人就是项目经理（） 哪个领导观点认为领导是一个人的个人特征（? ?） 由一个人拥有的企业被称为公司。() 我们常说“一个什么蔬菜一个坑”来比喻一个人有一个人的位置？ 为什么说企业家需要激励，由谁来激励企业家 一个企业家需要具备的基本要素有() 与企业家结合的第一个产业是 企业家学派把战略形成看做一个（）的过程 进入群体的任何一个人，首先应建立和适应群体的（ ） 企业家精神是企业家思维模式的抽象表达，其核心是创造创造或识别机会并创造机会，那么一个优秀企业家应具备哪几方面特征（ ）。 作为一个企业家需要有清晰的使命感。（ ） 善于合作是一个人、一个团队乃至一个企业的核心竞争力。 善于合作是一个人、一个团队乃至一个企业的核心竞争力（） 职业形象是对一个企业，一个人内在和外在信息的评价。() 一般来讲，企业家对战略的思考方式和典型的官僚性管理这是不同的，以下哪些属于企业家的战略思考方式（） 一般情况下，一个企业家会把产业中处于同个人环节的所有企业视为自己的竞争对手（）