班组长在生产施工过程中必须严格按照班前会分工和井下现场分工要求，按照《生产作业规程》进行施工，不应随便调整，不应打乱原有部署，不应扰乱正常生产（）

班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作（） 每天施工前班组长必须提前对班组成员做班前交底，交底内容包括（）。 以下哪些属于班组长生产管理工具（） 安全技术交底职责分工，每天上班前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底。() 安全技术交底职责分工，每天上班前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底。 班前会强调安全，班中生产巡回检查，班后交班有安全注意事项是班组长的工作职责（） 各基层班组长、岗位操作员工应每班进行交、接班前的检查和作业过程中的（）。 班组长生产管理内容描述不准确、不全面的是（） 班组长要认真规范组织召开周班组安全例会、班前会或交接班会，及时处理与防范（） 班前会就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作（） 班组安全员的责任规定：协助班长开好班前会，监督执行（），配合班组长做好安全思想教育。 班组长牵头处理施工过程中出现的各类安全和质量问题（） 班组长应在每班的班前、班中、班后讲安全，员工应及时本岗位的安全状况上报给班组长，并在交接班过程中将存在的问题告知下班人员（） 班组管理过程中，合格的班组长要发挥作用（） 井下放炮时，班组长必须最后离开放炮地点。 采煤班组长在指挥生产过程中，注意保护监测设备、抽放设施和通风设施（） 接班询问工作情况时，结合班前会安排，检修组长向上班组长询问了解支架工作及（）情况遗留问题 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者（） 班组长负责主持召开班前、班后会和每周的班组安全活动（） 班组长的现场“三查”指班前检查、班中检查和交班检查（）