单选题

一个活动持续时间;最乐观时间为6天,最可能时间为9天,最悲观时间为15天,则预期持续时间为()

A. 10天
B. 10.5天
C. 11.5天
D. 12天

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单选题
一个活动持续时间;最乐观时间为6天,最可能时间为9天,最悲观时间为15天,则预期持续时间为()
A.10天 B.10.5天 C.11.5天 D.12天
答案
单选题
某工作,其最乐观估计持续时间为6天,最可能估计持续时间为9天,最悲观估计持续时间为18天,则该工作期望持续时间为()天
A.4 B.9 C.10
答案
单选题
某工作,其最乐观估计持续时间为6天,最可能估计持续时间为9天,最悲观估计持续时间为18天,则该工作期望持续时间为()天。
A.4 B.9 C.10 D.11
答案
单选题
已知一个活动的最乐观时间估算为12天,最悲观时间估算为18天,则此活动的最可能时间估算为()
A.13天 B.15天 C.17天 D.信息不足
答案
单选题
一个活动的持续时间估算如下:最可能估算为21天,最乐观估算为6天,最悲观估算为36天,则该活动在16天到26天的时问内完成的概率是()
A.55% B.68% C.93% D.97%
答案
单选题
某工作最乐观估计时间为10天,最悲观估计时间为14天,最可能估计时间为12天,那么该工作持续时间为()天
A.11 B.12 C.13
答案
单选题
某工作最乐观估计时间为10天,最悲观估计时间为14天,最可能估计时间为12天,那么该工作持续时间为()天。
A.11 B.12 C.13 D.14
答案
主观题
如果一个任务的最乐观估算时间为12天,最悲观估算时间为18天,那么最可能估算时间为多少?
答案
单选题
一个活动,最乐观估算要6天:最可能估算要21天;最悲观估算要36天;那么,该活动在16天到26天的时间完成的几率为( )。
A.54% B.68% C.95% D.99.73%
答案
单选题
一个活动的历时估算如下:最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么,该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高?()
A.54% B.68% C.95% D.73%
答案
热门试题
一个活动的历时估算如下:最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么,该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高?() 某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此人物的预期工期为() 完成某工作的最短持续时间为8天、最长持续时间为16天、最可能持续时间为15天,则该工作的持续时间是(  )天。 完成某工作的最短持续时间为8天、最长持续时间为16天、最可能持续时间为15天,则该工作的持续时间是()天。 专家对M项目的某项工作估算的最乐观时间为4天,最可能时间为6天,最保守时间为8天,则该项工作所需时间的期望值为(  ) 完成某工作的最短持续时间为8天、最长持续时间为16天、最可能持续时间为15天,则该 专家对M项目的某项工作估算的最乐观时间为4天,最可能时间为6天,最保守时间为8天,则该项工作所需时间的期望值为(    ) 某项目采用三时估算法估算工作时间,乐观时间、最可能时间和最保守时间,分别是10天、16天、21天,则此活动的期望时间是()天 某项目采用三时估算法估算工作时间,乐观时间、最可能时间和最保守时间,分别是10天、16天、21天,则此活动的期望时间是()天。 项目中某个活动的乐观时间,最可能时间和悲观时间分别是25天、27天、30天,则此活动的期望时间是()天。 项目中某个活动的乐观时间,最可能时间和悲观时间分别是15天、17天、20天,则此活动的期望时间是()天。 项目中某个活动的乐观时间,最可能时间和悲观时间分别是25天、27天、30天,则此活动的期望时间是()天 项目中某个活动的乐观时间,最可能时间和悲观时间分别是15天、17天、20天,则此活动的期望时间是()天 某工作的持续时间经估计,乐观估计时间为11天,悲观估计时间为18天,最可能估计时间为15天,则按照三时估计法确定的流水节拍为( )天。 在对项目中某一活动进行工期估计时,采用了三个时间估计,乐观时间是8天,悲观时间是15天,最可能时间为12天,则该活动的期望工期为(  )天。 在对项目中某一活动进行工期估计时,采用了三个时间估计,乐观时间是8天,悲观时间是15天,最可能时间为12天,则该活动的期望工期为()天。 某项目中某个活动需要花费的时间估计如下:乐观时间为2天,悲观时间为6天,最可能时间为4天,则该活动的期望工期为( )。 某项目采用概率时间估计法进行某项活动的历时估计时,给出三个估计时间(即乐观时间、最可能时间及悲观时间)分别为9天、10天、17天,则该项活动的期望工期为()。 公司接到一个项目,项目经理采用PERT方法对项目时间进行估算,乐观的时间是10天,悲观的时间是30天,最可能时间是20天() 公司接到一个项目,项目经理采用PERT方法对项目时间进行估算,乐观的时间是10天,悲观的时间是30天,最可能时间是20天
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