项目部应按照公司有关劳务结算管理规定，对分包已实施的工程量进行结算，计算已完合格工程数量（当月和开累），项目技术负责人、项目经理审核后提交公司审计部（）

劳务分包应实施实名制管理，其执行主体是（ ）和项目部。 劳务分包应实施实名制管理，其执行主体是（　　）和项目部。 项目部对分包队伍管理的内容有哪些？ 项目部应按照有关档案管理标准和规定，将项目设计、采购、施工、试运行等项目管理过程中形成的所有文件、资料进行归档。 项目档案归档工作应按照公司关于档案管理规范的有关规定，由哪里具体负责？（） 对劳务费结算支付，劳务分包队伍每月向总包项目部报送（） 施工项目部对分包人员实施有效管控，确保分包人员的施工规范性（） 公司下达项目策划书 ,项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核 项目部对分包方物资实行全面管理，在分包合同中明确总包方对分包方物资的具体管理范围 项目部对分包方物资实行全面管理，在分包合同中明确总包方对分包方物资的具体管理范围（） 公司各级单位应按照“”的原则，实施隐患闭环管理（） 以下属于劳务分包项目部管理责任的是（） 业主项目部负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的（） 业主项目部负责审批施工项目部报送的分包计划和申请，监督施工项目部对分包安全的（） 工程项目部应按照已建立的安全教育培训制度，组织对（ ）进行安全教育培训。 根据公司《工程分包管理办法（2019年版）》规定，公司需对分包结算额≥500万的结算进行抽审，下列属于项目需要提供资料的有（） 工程竣工后计日工项目费应按照（ ）进行结算。 项目部对劳务分包单位协调管理的重点是（　　）.。 为确保项目资金预算的顺利实施，项目应按照（）定期召开项目资金管理例会 项目部对分包提交的分包进场审批表进行审批（）