经常做”紧急而不重要“事情的人是（）

对于紧急不重要的事情，我们一般使用策略是（ ） 不重要但紧急的事情可以指定人员执行（） 在时间管理中，我们应该多把时间花在重要、紧急的事情和不重要、紧急的事情上。 在时间管理中，我们应该多把时间花在重要、紧急的事情和不重要、紧急的事情上。 时间管理课程中，当我们想要提升我们一天的效能时，按照重要和紧急程度，可以把事项划分为以下四项：A 重要而紧急的事情；B重要不紧急的事情；C紧急而不重要的事情；D 既不紧急也不重要的事情 。那么当我们要开始处理工作是，正确的着手排序应该是（） 紧急但不重要 根据时间“四象限”法，既不紧急也不重要的事情不包括（） 我被要完全记住一些不重要的事情而困扰（） 紧急但不重要的事务有 要事第一，就是主动干掉一切“不重要、也不紧急”的事，拒绝大部分“紧急，但不重要”的事，直到小于15%，这样你就可以把65%～80%的时间花在“重要，但不紧急”的事上。 人们普遍认为，在“不重要但紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（） 中国大学MOOC: 下列哪些活动属于时间管理矩阵中的不紧急不重要的事情（ ）。 紧急而不重要的工作冲突宜采取如下那些策略加以解决？（） 在工作中,总是选择最容易但最不重要的事情做,越重要的事拖得越久（） 人们普遍认为，在“不重要也不紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（） 要警惕那些紧急却不重要的事情,它们不得不做,却对个人成长没有太大帮助（） 在工作中，总是选择最容易但最不重要的事情做，越重要的事拖的越久（） 准备活动不重要，可做可不做（ ） 不紧急也不重要的工作采取（）的方式解决。 选择“紧急+不重要”问题入手的创业者属于