在项目进度管理中，为具有合适的精细度和层级划分、可完整描述项目全部工作与进度的活动清单以及活动属性是（）的成果。

领导管理族、职能技术族岗位层级划分为G11-G1共11个层级，生产保障族岗位层级由低到高划分为S8-S1共8个层级。具体各岗位族/类、层级、等级及职位名称可参见《岗位管理办法》原文 香料烟完整度划分为≥（）（）（）（）（）。 在建设工程项目进度计划系统中,按功能划分,进度计划系统包括（） 在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括()。 工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关。 工程项目管理的精细化与提高项目质量管理、安全管理、工期管理和成本管理、项目组织精细化程度与工程的管理及效益密切相关（） 可靠性管理按照层级划分为（）级管理。 项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征可划分为（　）的项目管理。 在项目管理中,进度控制周期应与建设项目的规模和特点相适应,对于重要的项目,控制周期可定为(      )。 在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有（）。 Subdivision物体的（）元素没有层级概念，所以不可进入精细或粗糙层级。 业主方项目管理的内容可划分为（)。 在项目组织结构中，设有专门的工作部门和具有进度控制岗位资格的人员负责进度控制工作，属于工程项目进度控制的()。 PMBOK的知识体系主要划分为十大知识领域,即项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源资源管理、项目沟通管理、项目相关方管理、项目风险管理和项目采购管理 美国项目管理协会（PMI）开发的项目管理知识体系中，把信息系统中的项目管理划分为（　　）知识领域。①项目范围管理、项目进度管理、项目采购管理②项目成本管理、项目质量管理③项目人力资源管理、项目沟通管理④项目风险管理、项目综合管理 《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长（） 《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长（） 根据机构隶属层级关系的不同，机构类型可划分为（）类。 在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（） 接受委托后天内根据项目总体进度计划和项目实际情况制定可研进度计划（）