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甲集团是国内大型粮油集团,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康牌”方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康牌”方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年需要制定方便面竞争战略,该竞争战略属于()
单选题
甲集团是国内大型粮油集团,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康牌”方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康牌”方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年需要制定方便面竞争战略,该竞争战略属于()
A. 公司层战略
B. 业务单位战略
C. 产品战略
D. 职能战略
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甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略
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单选题
甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
A.总体战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略
答案
单选题
甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()
A.公司层战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略
答案
单选题
甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2012年收购了生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2013年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2014年年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()
A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略
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单选题
甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。
A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略
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甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非**方式生产"健康"牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年"健康"牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )
A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略
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单选题
甲集团是国内大型粮油集团,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康牌”方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康牌”方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年需要制定方便面竞争战略,该竞争战略属于()
A.公司层战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略
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(2010年真题)甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于( )。
A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略
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单选题
近年来,世界上一些大型企业集团纷纷合并,从工业布局因素考虑,主要是( )
A.原料供给方便 B.环境条件制约 C.争夺市场份额 D.垄断资本发展
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