确定项目范围时，应该根据需求的定义，将项目范围分解为面向产品或面向服务的层次，即（）。

在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解 在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该根据被制定：（） 项目经理定义项目范围后，团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险，并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做？（） 范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（）。 A．项目工作分解结构 B．范围管理 C．范围计划 D．范围说明书 项目管理规划大纲的编制工作包括:①明确项目需求和项目管理范围；②进行项目工作结构分解；③确定项目管理目标；④规定项目管理措施；⑤确定项目管理模式。正确的工作程序是（） 工作分解结构定义了项目的()，代表着项目范围说明书所规定的工作。 在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（） 项目相关利益主体对项目范围的正式认可和接受的工作是: 项目范围变更|项目范围定义|项目范围确认|项目范围计划 编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。 详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（ ）不应该属于范围定义的输入。 详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。（　　）不应该属于范围定义前输入。 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果 确定了项目范围也就定义了项目的（），明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。 过去六个月中，项目经理一直在努力定义项目的范围。项目团队一直与客户合作，对需求进行小幅调整，但耗时超过预期。若要完成范围定义，项目经理应该做什么？（） 项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。() 项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等（） 试题（22）详细的项目范围说明书是项目成功的关键。 （22） 不应该属于范围定义的输入。（22） 根据根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是（） 批准项目范围之后，识别到新的需求。项目经理应该怎么做？（） _主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法。 （）