工序分解的目的是为了准确地（）进行计算，同时也是工程项目组织管理的基础性工作

工程项目磨合阶段是由个人自我转换成团队成员的阶段，同时也是正式及非正式地相互试探阶段。（） 工程项目磨合阶段是由个人自我转换成团队成员的阶段，同时也是正式及非正式地相互试探阶段。（） 工程项目的（）既是工程项目的实施依据，也是工程项目是否成功的衡量标准。 工程项目的（　　）既是工程项目的实施依据，也是工程项目是否成功的衡量标准。 工程项目结构分解的结果有（） 大型建设工程项目的结构分析是根据编制（）的需要，将整个项目进行逐层分解。 进行工程项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（ ）的内容之一。 工程项目施工进度控制总目标应进行分解，可按()分解为交工分目标。 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不可能出现相同的两个工程项目，这体现了工程项目的（）特征。 某工程项目的装饰工程可以分解为 当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，对投资较小、比较简单的工程项目，多采用()编制单位工程概算。 工程项目结构分解的基本作用有？ 建设工程项目总进度目标论证中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并（） 工程项目周期长、规模大、造价高，因此按照基本建设程序必须分阶段进行，相应地也要在不同阶段进行多次计价，这体现了工程项目的（ ）。 工程项目需要进行旁站监理的重点部位.关键工序应由确认（） （ ）是对应于建设工程项目系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。 下列因素中,影响矿业工程项目工序能力的是()。 下列因素中，影响矿业工程项目工序能力的是( )。 由于（　）是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，它的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 对于大型建设工程项目，应通过编制()等进行工程进度目标的逐层分解。