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推动共性业务和开发能力服务化,实现业务需求“敏捷响应、__”

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主观题
推动共性业务和开发能力服务化,实现业务需求“敏捷响应、__”
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单选题
我国能源需求总量增长逐渐放缓,预计在年左右达峰。为了促进营销服务智慧化,要打造智慧化客户服务和营销应用体系,加快和95598服务平台建设,推动数字化技术与客户服务业务融合,实现营销管理和业务流程的线上化、智能化,为客户提供个性化的服务内容与服务体验()
A.2020 B、2025 C、2030 D、2035 B.0 C.0 D.0
答案
单选题
运营商需要加速服务和需求动态变化的应对能力,完成向自动化运营管理方向转型,实现对网络功能、应用和业务的()
A.进度管理 B.成本管理 C.敏捷管理 D.整体管理
答案
单选题
敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标()
A.通过确保客户参加产品评审会议 B.通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告 C.通过获得产品负责人对业务需求的同意 D.通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议
答案
单选题
指从业务流程的集成需求出发,由业务目标和需求推动项目的分析、设计、实现、测试、部署和管理等工作()
A.业务驱动原则 B.咨询先行原则 C.小步快跑原则 D.重点突破原则
答案
单选题
( )指的是降低运维开销,实现IT的敏捷交付,实现企业业务的自动化交付,是IT可以更加关注业务的本身。
A.简单化 B.平台化 C.服务化 D.专一化
答案
判断题
“三到位”即需求响应、业务执行、服务保障一次到位。
答案
判断题
三到位即需求响应、业务执行、服务保障一次到位()
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多选题
组织应按需推动能力节点的,支持各类业务按需调用和灵活使用新型能力,以新型能力赋能业务轻量化、柔性化、社会化发展()
A.模块化 B.数字化 C.平台化 D.信息化
答案
单选题
推动商业银行设定收费项目和标准时,充分考虑客户的实际需求和自身的业务能力,收费标准与服务内容和业务成本相匹配,做到()
A.服务实 B.项目实 C.管理实 D.价格实
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热门试题
敏捷开发是应对较慢速变化的需求的一种软件开发能力() 提高快速响应客户需求能力,研究整合()等力量,试点建立集营配调资源调动和业务运转于一体的供电服务指挥平台。 敏捷项目主要采用描述业务需求。教材p80页 组织应参照、、、等模式,按需调用、组合新型能力,赋能业务创新转型,动态响应市场需求,推动价值模式转变,以最大化获取价值效益() 优化营配贯通业务方面,重点完善并应用电网统一数据模型,夯实数据同源维护机制,构建各专业共建共享的电网资源业务中台,沉淀形成共性(服务能力)。提升“站线变户”关系即时和跨专业应用时效性,快速响应电网业务和新兴业务需求。2019年重点开展营配贯通优化提升1项工作() 配电网规划应面向智慧化发展方向,有效支撑分布式能源开发利用和各种用能设施,实现协调互动,保障个性化、综合化、智能化服务需求,促进能源新业务、新业态、新模式发展 后疫情时代,社会经济形态、生产服务模式、企业价值观念都在发生变化,我们需不断把作为转型发展的核动力,为业务发展全面赋能,推动科技与业务融合,以科技敏捷带动业务敏捷() 在注重个别化原则的时候,(  )方法关注服务对象的共性需求。 构建智能用电服务体系,实现营销管理的现代化运行和营销业务的智能化应用;全面开展双向互动用电服务,实现电网与用户的双向互动,提升用户服务质量,满足用户()需求 敏捷开发等价于不断变更需求的开发模式() 通过财务推动业务的开展,财务可以为业务服务。() 总行部门是全行出口池业务的主管部门。负责制定业务管理制度;牵头研究和推进产品创新;提出系统开发需求;组织行内培训;推动业务营销和客户推广等() 及时响应客户、客户经理需求,对本地、跨域项目进行有效管控,实现业务开通()的目标。 坚持“业务驱动、迭代完善、问题导向、急用先行”的原则,以()为核心,逐步沉淀共性业务和数据服务能力,打造企业中台,包括业务中台和数据中台 软件开发中心负责根据业务需求落实手持终端业务功能的开发工作。 以下都不属于保有客户的重要手段:活动签约、进行业务融合、提高网络质量、做好客户服务和需求响应() 组织应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径,通过识别和策划新型能力(体系)持续建设、运行和改进新型能力,支持业务按需调用能力快速响应市场需求变化,从而加速推进,获取可持续竞争合作优势() 综合考虑地区()以及业务需求等因素,因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求,因地制宜开展新型业务 若要确保最终产品满足业务需求,敏捷项目管理师应该怎么做?() 组织应基于模块建设,沿着业务链、供应链、产业链等构建能力流,实现能力节点之间流程化协调联动,赋能相关业务实现流程化动态集成和协同优化()
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