需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）
A. 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B. 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C. 使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更
D. 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
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需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）
A.与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS B.制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更 C.使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更 D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
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项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）
A.为了确保项目得到足够的资源来支持项目，对项目团队成员提供绩效评估，制作工作分解结构 B.制作工作分解结构，决定项目的主要进度，管理项目变更 C.使用转包商，编写项目范围说明，在项目实施过程中的变更管理 D.确保高层管理者对项目的支持，与职能经理的合作，加强项目团队建设
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下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）
A.与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS） B.开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更 C.使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更 D.确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
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要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。
A.和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS B.制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更 C.使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更 D.确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
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最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）
A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS） B.制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更 C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更 D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
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最需要谈判技巧的3种项目情景是（）
A.与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS） B.制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更 C.启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更 D.从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
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