当使用弹性预算技术来准备成本中心的绩效报告时，计划的成本应该基于（）

建设项目施工准备阶段的预算成本计划是()。 成本预算和利润预算不宜采用弹性预算编制。（ ） 绩效计划是绩效管理的首要环节,绩效计划的准备阶段所需准备的信息包括（） 在计划期开始时，弹性预算可用于评价和考核实际成本。 某信息化施工项目一共要进行 30 天，预算总成本 60 万元，其中 5 万元为管理成本， 40 万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每 5 天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第 5 天绩效评价时计算得到 CPI （绩效评价指数）为 0.95 ，则说明在前 5 天的施工中，实际成本 ① 预算成本；如果要使下一次绩效评价时 CPI 为 1 ，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量 编制弹性成本预算首先应（）。 当使用弹性预算时，变动制造费用开支差异是指（） 在对成本中心进行考核时，如果预算产量与实际产量不一致时，应按弹性预算的方法首先调整预算指标。 （）主要包括全面预算管理报告、投资分析报告、项目可行性报告、融资分析报告、盈利分析报告、资金管理报告、成本管理报告、绩效评价报告等。 成本预算与成本绩效基准之间的差额是（） 临时计划由施工部门（中心）提前向申报（） 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 编制弹性成本预算的主要方法有（）。 编制弹性成本预算的优点在于（） 编制弹性成本预算的关键在于（）。 施工项目成本计划的编制方法中，用施工预算成本减去技术措施节约额等于计划成本，这是（）。 进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用,当( )时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后。 弹性预算是以为（）来表现的 管理会计体系建设内容主要包括：绩效管理、全面预算、管理会计报告和成本管理（ ） 下列预算可使用弹性预算方法进行编制（）。