要实现有效的外部资源整合管理，制造商的采购活动应当（）
A. 和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系
B. 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程
C. 帮助拓展客户的多种战略
D. 建立不同层次的供应商网络
E. 在满足自身能力需求的前提下提供一部分能力给客户
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要实现有效的外部资源整合管理，制造商的采购活动应当（）
A.和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系 B.参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 C.帮助拓展客户的多种战略 D.建立不同层次的供应商网络 E.在满足自身能力需求的前提下提供一部分能力给客户
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下列说法错误的是（? ?）？: 资源整合要遵循信用原则 资源整合要遵循利润至上原则 资源整合要遵循比选原则 资源整合要遵循缓冲原则
答案
实现资源整合的核心在于（）
A.信息共享 B.技术共享 C.资源共用 D.市场共有
答案
关于供应链管理环境下的外部资源整合管理，下列说法错误的是（）
A.制造商应当和供应商建立长期互惠互利的战略合作伙伴关系，保证供需双方合作诚意以及参与双方共同事务的积极性 B.制造商应建立不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商数量，致力于和供应商建立战略合作伙伴关系。一般而言，供应商数量越多越有利于双方的合作 C.制造商应通过信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和质量保证 D.制造商应积极参与供应商的产品设计和质量控制过程，共同设计产品，共同制定有关产品质量标准，使最终消费者的需求信息能在供应商的产品开发和生产组织等活动中体现出来
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资源整合是整个创业活动的主线
答案
（）可以使拥有有限资源的制造商实现利润最大化
答案
生产经营决策管理系统主要目的是实现（）、资源整合、信息共享
A.系统完善 B.系统升级 C.资源收集 D.系统集成
答案
资源整合以
答案
管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式
答案
渠道费用资源整合中，主要整合哪些资源（）
A.渠道专项费用 B.红牛品牌费用 C.VOSS品牌费用 D.果倍爽品牌费用 E.唯他可可品牌费用
答案
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代理商要（）制造商的商品定价。
以下哪项技术可以使拥有有限资源的制造商实现利润最大化？( )
（）系统整合了供应商、制造商、分销商和客户的物流运作流程。
寻找到利益相关者就一定能实现资源整合。（）
寻找到利益相关者就一定能实现资源整合（）
信息资源整合
资源整合的定义
企业通过内部资源整合间接引导客户资源整合的具体方式包括（）业务整合和文化整合
只有抓好资源评估、资源整合，
经销商同意参加制造商的促销活动,制造商卖给经销商的物品可以打折,叫做（）
MRPⅡ提出了供应链的概念，即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效管理，ERP系统主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理（）
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渠道管理是指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠道进行管理以确保渠道成员之间相互协调和通力合作的一切活动（）
云计算可以有效的进行资源整合，解决资源闲置问题，提高资源利用率
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资源整合是提高组织效率的唯一有效途径（）
创业资源整合的路径（）。
资源整合的原则包括
资源整合的目的是：
资源整合中，拼凑包括：（ ）
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