销售经理低估了目标

为了保证业绩评估的顺利进行，销售经理制定考评目标时应参照（） 衡量和评估经理人员所制定的计划销售目标与实际销售之间的关系的绩效工具是（） 以下不属于目标公司的价值被低估原因的是（）。 （）是在经理达到或超过其部门有关销售、利润、生产或其他方面的目标时对经理进行的奖励。 重要产品发售，开展主题营销活动时，主管须主动参与到销售活动中，帮助客户经理安排日程、指导并督促客户经理完成销售目标（） 项目经理对项目目标的正确理解和（）决定了项目的成败。 如果股票在证券市场线下方，其价值就被低估了 销售员或销售经理（） 必须建立不同资产运作的控制目标，让相关基金经理、投资经理理解其各自的责任，这体现了内部控制的（）。 如果销售人员的单位访问里程相差较大，销售经理就应该考虑控制那些较差人员的拜访路线了。() 企业不应当低估负债或者费用，体现了会计信息质量的__要求（） 用“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解的是（） 陈明是某公司的销售能手，由于行情不好。本月的销售目标可能完成不了，公司总经理对陈明承诺：“如果你能完成本月的销售目标．公司奖励你一部最新的苹果手机或者给你加10％的提成。” 以下哪项如果为真，说明该总经理没有兑现承诺？ 两名经理在讨论目标设定在改善员工工效中的好处。一名经理认为应设立总目标而不是具体目标来保证工作的灵活性。另一名经理认为具体的、有难度的目标效果更好，随着讨论的继续，出现了其他设定目标的方法。最好的是：（） 销售经理要善于向销售人员授权，实行授权激励，把本来属于销售经理的某些权力授予销售人员代为行使。() 销售人员和销售经理要（）管理时间 销售经理在随销售人员拜访时（）。 交车前人员准备包括销售顾问、销售经理、CRM、服务顾问或是服务经理（） 个人担责部分：总经理/营销总经理：销售经理：市场负责人（销售主任/主办/业务员）=（），有营销总经理的，总经理和营销总经理各承担25%。如果销售经理当年担责总金额超过（）销售主任、主办、业务员当年担责总金额超过（），超过部分由公司承担 项目经理由该项目的销售经理担任（）