调度作业流程：数量统计→安排配送区域→发货量汇总→配送车辆安排→装车出货。()

配送中心作业区域布置形式中的直线式，适用于作业流程简单，规模较大的企业配送中心（） 车辆配送调度的目标是（） 调度作业的好坏程度极大影响着配送车辆的利用率、配送成本的控制以及能否满足客户提出的配送服务需求等。() （）是配送中心组织、调度诸如进货、理货、送货等活动的重要依据，是配送中心作业流程的开端。 M外卖平台为了提升配送效率，在分析了H快递公司的配送系统后，将配送范围按消费者数量、配送距离等，划分为5大区域，分区设置配送员数量、合理安排配送时间。该外卖平台进行基准分析的基准类型是（） 配送作业流程分析师根据不同货品的作业分类，确定各作业区域（） 配送作业流程分析是根据不同货品的作业分类，确定各作业区域的（）。 配送车辆调度的具体原则有（） 配送中心的特殊作业流程包括不设储存库的作业流程、加工型配送中心的作业流程和（）的作业流程。 简述配送中心的作业流程 配送车辆调度原则的合适原则包括（） 配送车辆调度应遵循的原则有（） 配送中心的作业功能规划包括作业流程规划、作业区域的功能规划和作业能力规划。 配送中心的作业功能规划包括作业流程规划、作业区域的功能规划和作业能力规划。 配送中心作业流程的开端是()。 配送一般作业流程是（） 配送的成本反映了车辆调度的好坏。 配送中心车辆调度问题包括的内容有（） 配送的成本反映了车辆调度的好坏。 在配送车辆调度中，合适原则是指()。